Gerencia De Proyectos
Páginas: 57 (14106 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Contenido CAPÍTULO UNO Presentación 1. Marco operativo de los proyectos de inversión 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 La gerencia durante las fases del ciclo del proyecto. Atributos del proyecto. El recorrido del proyecto por el camino de la ejecución: Marco conceptual de los proyectos de inversión y desarrollo Visión global de la gerenciade proyectos. CAPÍTULO DOS EL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Presentación 2.1 Metas claras 2.2 Formación de un equipo básico para la ejecución del proyecto 2.3 Riesgos y restricciones 2.4 Diseño administrativo 2.5 Programación y asignación de recursos 2.6 Fases y procesos en la ejecución del proyecto 2.7 El plan maestro 2.8 Montaje de un sistema de información 2.9 Resumen CAPÍTULO TRES MODELOORGANIZATIVO 3.1 Presentación 3.2 Grado de dependencia 3.3 Definición inicial del modelo: 3.4 Actores principales en la ejecución de un proyecto1 3.5 Diferencias relevantes entre empresa permanente y proyecto: 3.6 Modelos de organización 3.7 Cuatro estructuras 3.8 Diseño de un modelo y definición de funciones 3.9 La gerencia del proyecto CAPÍTULO CUATRO
Hablamos de los actores principales, dadoque existen otros involucrados que como el Estado a través de sus organismos de control, tributarios y de regulación, los inversionistas privados, los contratista, los proveedores, los consultores, grandes consumidores, las comunidades afectadas, etc., pueden manifestar su particular interés en el proyecto.
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JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
PROGRAMA DEEJECUCION DE UN PROYECTO 4.1 Técnicas de programación 4.2 Desagregación de actividades por niveles (EDP): 4.3 Secuenciación de actividades: 4.4 Asignación de tiempos: 4.5 Desarrollo de la agenda: 4.6 Control de la agenda: 4.7 Representación gráfica: 4.8 El camino crítico: caso: lanzamiento de un producto al mercado
CAPITULO CINCO PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS 5.1 Punto de partida: 5.2 Tratamientode los recursos 5.3 El presupuesto 5.4 La elaboración del presupuesto CAPITULO SEIS ADMINISTRACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE BIENES O SERVICIOS PARA EL PROYECTO2 6.1 Presentación: 6.2 Etapas de la función de compras o adquisiciones ANEXO 1:OUTSOURCING ANEXO 2: CONTRATACION CAPÍTULO SIETE MONITOREO DEL PROYECTO 7.1 Monitoreo de costos 7.2 Control de costos 7.3 Integración del presupuesto al cronograma7.4 Análisis de variaciones en el programa: 7.5 Índice de rendimiento (IR): 7.6 Pronósticos y proyecciones de costos: 7.7 Las tendencias: 7.9 Necesidad de información oportuna: 710 Necesidad de información correcta: 7.11 Identificación de áreas problemáticas: 7.12 Investigación de las alternativas: 7.13 La acción correctiva:
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Project procurement management expresión acuñada por el PMI. JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CAPÍTULO OCHO ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Presentación 8.1 La fecha de inicio en el campo 8.2 Coordinación de los subcontratistas 8.3 Cambios en el campo 8.4 Control de costos en el campo: 8.5 Control de los materiales en el campo: 8.6 Inspección e interventoría de obra: 8.7 Medición del progreso 8.8 Informes de campo 8.9Auditorías 8.10 Pagos 8.11 La seguridad 8.12 Evaluación de subcontratistas 8.13 Cierre del proyecto 8.14 Limpieza del sitio 8.15 Entrega de las instalaciones 8.16 Arranque y operación inicial 8.17 Puesta en operación de la instalación CAPÍTULO NUEVE SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Presentación 9.1 Planeación de la información 9.2 Difusión de la información: 9.3 Reporte de desempeño 9.4 Cierreadministrativo: 9.5 Informes del proyecto 9.6 Informe de desempeño 9.7 Comunicación con los involucrados Anexo: herramientas para la comunicación e información CAPÍTULO DIEZ ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Presentación 10. 1 Etapas en la Administración financiera de la ejecución del proyecto 10.2 Relación entre el proyecto, la empresa matriz y los inversionistas,...
EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Contenido CAPÍTULO UNO Presentación 1. Marco operativo de los proyectos de inversión 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 La gerencia durante las fases del ciclo del proyecto. Atributos del proyecto. El recorrido del proyecto por el camino de la ejecución: Marco conceptual de los proyectos de inversión y desarrollo Visión global de la gerenciade proyectos. CAPÍTULO DOS EL PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO Presentación 2.1 Metas claras 2.2 Formación de un equipo básico para la ejecución del proyecto 2.3 Riesgos y restricciones 2.4 Diseño administrativo 2.5 Programación y asignación de recursos 2.6 Fases y procesos en la ejecución del proyecto 2.7 El plan maestro 2.8 Montaje de un sistema de información 2.9 Resumen CAPÍTULO TRES MODELOORGANIZATIVO 3.1 Presentación 3.2 Grado de dependencia 3.3 Definición inicial del modelo: 3.4 Actores principales en la ejecución de un proyecto1 3.5 Diferencias relevantes entre empresa permanente y proyecto: 3.6 Modelos de organización 3.7 Cuatro estructuras 3.8 Diseño de un modelo y definición de funciones 3.9 La gerencia del proyecto CAPÍTULO CUATRO
Hablamos de los actores principales, dadoque existen otros involucrados que como el Estado a través de sus organismos de control, tributarios y de regulación, los inversionistas privados, los contratista, los proveedores, los consultores, grandes consumidores, las comunidades afectadas, etc., pueden manifestar su particular interés en el proyecto.
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JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
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PROGRAMA DEEJECUCION DE UN PROYECTO 4.1 Técnicas de programación 4.2 Desagregación de actividades por niveles (EDP): 4.3 Secuenciación de actividades: 4.4 Asignación de tiempos: 4.5 Desarrollo de la agenda: 4.6 Control de la agenda: 4.7 Representación gráfica: 4.8 El camino crítico: caso: lanzamiento de un producto al mercado
CAPITULO CINCO PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS 5.1 Punto de partida: 5.2 Tratamientode los recursos 5.3 El presupuesto 5.4 La elaboración del presupuesto CAPITULO SEIS ADMINISTRACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE BIENES O SERVICIOS PARA EL PROYECTO2 6.1 Presentación: 6.2 Etapas de la función de compras o adquisiciones ANEXO 1:OUTSOURCING ANEXO 2: CONTRATACION CAPÍTULO SIETE MONITOREO DEL PROYECTO 7.1 Monitoreo de costos 7.2 Control de costos 7.3 Integración del presupuesto al cronograma7.4 Análisis de variaciones en el programa: 7.5 Índice de rendimiento (IR): 7.6 Pronósticos y proyecciones de costos: 7.7 Las tendencias: 7.9 Necesidad de información oportuna: 710 Necesidad de información correcta: 7.11 Identificación de áreas problemáticas: 7.12 Investigación de las alternativas: 7.13 La acción correctiva:
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Project procurement management expresión acuñada por el PMI. JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA
EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CAPÍTULO OCHO ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Presentación 8.1 La fecha de inicio en el campo 8.2 Coordinación de los subcontratistas 8.3 Cambios en el campo 8.4 Control de costos en el campo: 8.5 Control de los materiales en el campo: 8.6 Inspección e interventoría de obra: 8.7 Medición del progreso 8.8 Informes de campo 8.9Auditorías 8.10 Pagos 8.11 La seguridad 8.12 Evaluación de subcontratistas 8.13 Cierre del proyecto 8.14 Limpieza del sitio 8.15 Entrega de las instalaciones 8.16 Arranque y operación inicial 8.17 Puesta en operación de la instalación CAPÍTULO NUEVE SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Presentación 9.1 Planeación de la información 9.2 Difusión de la información: 9.3 Reporte de desempeño 9.4 Cierreadministrativo: 9.5 Informes del proyecto 9.6 Informe de desempeño 9.7 Comunicación con los involucrados Anexo: herramientas para la comunicación e información CAPÍTULO DIEZ ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Presentación 10. 1 Etapas en la Administración financiera de la ejecución del proyecto 10.2 Relación entre el proyecto, la empresa matriz y los inversionistas,...
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