Gerencia de proyectos

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2. Identificar la Ruta Critica

RC= INICIO, H, X, U, I, Q, C, P y FIN

RC= INICIO, H, X, U, D, J, C, P y FIN

1.3 Establecer si la naturaleza de la solución permitirá el montaje del nuevosoftware al sistema de arranque antes del próximo gran premio

La duración máxima del proyecto es de 29 días, lo cual permitiría el montaje de l nuevo software ya que el plazo es de 31 días.

4.Los ingenieros le han informado que es muy posible que la actividad Z aumente su duración de 9 días; cómo afectaría esta situación en el éxito del proyecto? (correr el próximo gran premio utilizando elnuevo sistema electrónico de arranque) Porque?

• No hay ningún problema ya que duraría 29 días el proyecto y contamos con 31 días.

• Cambiaría los valores ES, EF, LS, LF, TF Y LAG en lagráfica.

• Se identifico nueva ruta critica: INICIO, H, Z, M, F, N, O, P Y FIN.

• Según como ha sido planteada la programación del proyecto, este seria un éxito en cuanto a tiempo para ejecutarlo;es posible implementar el nuevo sistema electrónico de arranque porque alcanzaría el tiempo y se tendrían dos días sobrantes.

2.1 Grafica los Costos vs Tiempo (Curva S), indicando el PV (BCWS), AC(ACWP) y EV (BCWP) y las desviaciones.

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|270 |  | | | | | | | | | | | | | |
|240 |  |  |  |  |  |  |  | |  |  |  |  | | |
|210 |  | | | | | | | | | | |  | | |
|180 |  |...
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