Gerencia de proyectos

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Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto

Procesos en la GDP

Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto

Objetivos

Planificación

definición

Metas

Se ocupa de:
Determinar los fines a obtener del trabajo  ¿QUÉ se tiene que hacer? Cuantificar los medios y recursos necesarios  ¿CÓMO se va ahacer?

Evaluar el tiempo que tomará hacerlo  ¿CUÁNDO se va a hacer?
Evaluar las alternativas de inversión requerida  ¿CUÁNTO va a costar? Definir el lugar más indicado para hacerlo  ¿DÓNDE se va a hacer?
Ing. Mazal Sarshalom Abadi_Gerencia de Proyectos_Octubre 2009-Febrero 2010_msarsha@gmail.com

Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de ProyectoPLANIFICACIÓN: • Se formulan objetivos específicos para cubrir un período de tiempo que se transmiten a todos los miembros de la organización

Formal

Informal

• Nada se escribe y depende del pensamiento del propietario, es de carácter general y carece de continuidad

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Gerencia de Proyectos
Procesosy Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto

TIPOS DE PLANES, de acuerdo a:

Alcance y Extensión del Plan Estructura de utilización del tiempo Grado de especificaciones suministrado

• Estratégica
objetivos generales

 Se establecen los objetivos generales de TODA la organización a cumplir en el período estimado de la empresa  Especifican cómo se van a lograr los

•Operacional

• Corto plazo • Largo plazo

(t ≤ 1 año) (t ≥ 5 años)

• Especifico  sin margen a libre interpretación • Direccional  Flexible

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Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto

PROCESO: el método o sistema adoptado para llegar a un determinado fin.GRUPOS DE PROCESOS en la GDP
    INICIO  Consiste básicamente la autorización del proyecto o
de una fase del mismo

PLANIFICACIÓN  Identificación de objetivos y diseños de
esquema factible para el logro de los mismos

EJECUCIÓN  Coordinación de personas y otros recursos
para la realización del plan

CONTROL  Asegurar que los objetivos sean obtenidos
midiendo el progreso y tomandolas acciones correctivas cuando sea necesario



CIERRE Y ENTREGA  Formalización de la aceptación del
proyecto o de una fase y organización de un final ordenado

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Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto

Relaciones entre los Procesos de la Gerencia deProyectos
(las flechas representan el flujo de documentos y elementos)

Procesos De Iniciación

Procesos De Planificación

Procesos De Control

Procesos De Ejecución

Procesos De Cierre

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Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto


Gerencia deProyectos. Áreas de Conocimiento
El Project Management Institute (PMI) en su publicación PMBOK GUIDE (1.996) ha establecido nueve áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos las cuales son:

        

Integración Alcance Tiempos Costos Calidad Riesgos Recursos Humanos Comunicaciones Procura o Adquisiciones

Procesos en la GDP

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Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto

Procesos de Dirección de Proyectos

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Gerencia de Proyectos
Procesos y Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyecto


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