Gerencia del talento humano

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Gerencia

Es la capacidad de atraer, formar y mantener a personas con talento.

¿QUE ES UN GERENTE?

Es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de seres humanos, recursos financieros y de información para lograr los objetivos de la organización.

¿QUE ES GERENCIAR?

Es la actividad humana de:
* Generar valor agregado
* Producir y aplicar conocimiento* Producir desarrollo.
* Tener visión empresarial creativa y emprendedora.
* Innovar permanentemente.
* Orientar al cliente.
* Explorar potencialidades.
* Proyectar el talento humano.
* Construir ventajas competitivas

¿QUE ES TALENTO?

Es un patrón recurrente de pensamiento, sentimiento y comportamiento que puede aplicarse productivamente para obtener resultadospositivos permanentes.

“Son aquellas capacidades que sobresalen sobre las otras”.

Las capacidades representan la manera en que las personas y los recursos se conjugan para cumplir las tareas.

Se han detectado 11 capacidades genéricas que son: talento, rapidez, mentalidad compartida e identidad coherente de marca, responsabilidad, colaboración, aprendizaje, liderazgo, conexión con elcliente, cohesión estratégica, innovación y eficiencia.

Las capacidades organizacionales son activos intangibles clave, no se ven ni se tocan, pero si marcan la diferencia cuando se trata de valor de mercado.

Las capacidades, las habilidades, las aptitudes y las experticias de una organización son resultado de inversiones, capacitación, compensación y comunicación.

Esto representa la manera enque las personas y los recursos se conjugan para cumplir las tareas. Forman la identidad y personalidad de la organización al definir lo que ésta sabe hacer mejor y lo que es. Son estables con el tiempo y son más difíciles de imitar por los competidores que el acceso al los mercados de capitales, las estrategias del producto o la tecnología.

No son fáciles de medir, para los directivosporque esto no es tangible, pero estas capacidades son las que dan confianza a los empresarios.

LOS COMPONENTES DEL
TALENTO INDIVIDUAL
"

DESMOTIVADO CAPACIDAD TALENTO INDIVIDUAL
PUEDO

LLEGA TARDE



ACCION COMPROMISO
ACTUO “QUIERO”

BUENAS
INTENCIONES
INEFICIENTESTalento individual: capacidad + compromiso + acción.

Las capacidades son los conocimientos, habilidades y competencias o actitudes.
El desarrollo de las capacidades, permite convertir a la persona en un profesional con talento.

Motivación total: ME extrínsecos.

+ MI intrínsecos.

+ MTR Trascendentes (satisfacen el YO social yNecesidades afectivas).

¿CUALES SON SUS MOTIVADORES DE CARRERA?

* Obtener seguridad
* Obtener libertad
* Obtener logros
* Obtener balance
* Obtener la delantera.

Formación: incide en los conocimientos.
Desarrollo: incide en las actitudes del profesional
¿Qué es lo que distingue a un profesional con talento?
El desarrollo de las siguientes habilidades:

* Como estimarsu talento de Mentor, en términos de sociabilidad, dominio(es estar a cargo de algo), generosidad (facilidad para confiar en los demás).

* COGNITIVAS en términos de categorizar problemas, establecer sus relaciones; comprender lo particular a través de lo general, a partir del conocimiento de la teoría y las técnicas del manejo administrativo.

* ANALITICAS para saber la utilidad delpotencial del conocimiento identificando los problemas administrativos, las variables y las relaciones de causa y efecto y plantear alternativas de acción.

* DE COMPORTAMIENTO: buscando eficacia, eficiencia, satisfacción y seguridad en el trabajo a través de adecuadas formas de comunicación e interacción de grupo y del ejercicio apropiado d la autoridad y poder.

* DE ACCION: para...
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