Gerencia En Gestion De Salud

¡Una solución LLAVE en MANO!

Sala Situacional
Una herramienta TECNO-GERENCIAL cuyo último fin o foco es INCREMENTAR LOS NIVELES DE GOBERNABILIDAD
Alcance: ENTES DE GOBIERNO 1

enci as o p del inaticas ento rno

s cto ye : ro y p utan as jec ram se e og us Pr que Stat ión dic s n do Co lta su Re

•PLANIFICACIÓN realista: •Planes estratégicos •Planes de desarrollo •Planes operativos•Planes de contingencia •Requerimientos no previstos

Co nt

rol de la g Act es t uar ión des sob : via re l cio as pro ble nes y ma s

Visualizar e ad e éxito o fracaso t em n d de escenarios Sis dició as: t n ia apuestas (lo ac Re en Cu :H n deseado) no ció ge ec dó dir l. o: En alta en cia la óg so Ex oría l tra

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SALA SITUACIONAL

Técnicas de escenarios:

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Me d ición dela el gest en nejo ión: n cció a yo Efec Constru po y m tos: tivid del A is lic ad adar® del R f lis P, Efica ná con A H el entorno: a e cia “ d p s: Efici ca & Hi ión i c enci Anticipa cn er a Te ras Calid arios x F ad Escen Prod A r ea uctiv idad GOBERNABILIDAD: LIBERTAD DE ACCION PARA GOBERNAR (capitalizar políticamente)

A pr nál Us ob isi le s d o m e en de as fo div : m qu e é t e rs od sos os y

Us o en de ap téc ge oyo nica s ti ón a la s To : de ma cis d Ri ion e es es go po líti co

o ient s nam icio clave Pos res ipio acto unic /m ión Reg

2

CONTENIDO: 1

MARCO INTRODUCTORIO SALA DE GESTION: EL QUE Y EL PARA QUE DEL PROYECTO RAZONES Y ARGUMENTOS QUE SUSTENTAN LA EJECUCION DE UN PROYECTO DE ESTA NATURALEZA: EL PORQUE DEL PROYECTO CAPACIDADES OPERATIVAS PRELIMINARESO INICIALES DEL SISTEMA–SALA SITUACIONAL: EL COMO DEL PROYECTO HERRAMIENTAS DE SOFTWARE EN APOYO A LA SALA SITUACIONAL
3

2

3

4

LA SALA SITUACIONAL:

1

EL QUE Y EL PARA QUE DEL PROYECTO

4

(a)¿QUÉ ES LA SALA SITUACIONAL? LA SALA SITUACIONAL CONFORMA TODO UN SISTEMA TECNOGERENCIAL, es decir tecnología, recursos humanos, técnicas y herramientas gerenciales, bajo un conjuntode normas y procedimientos claramente establecidos, en el marco de un concepto operacional integral, adaptables a situaciones rutinarias a condiciones normales y a momentos de crisis. COMO SISTEMA ES CATEGORIZADO COMO UN SISTEMA DE SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES que permitirá una gestión caracterizada por cinco (5) criterios fundamentales. (1) Gestión Efectiva: Que se logre lo que se quiere; (2)Gestión con Eficacia: Que lo que se diga que se va a hacer realmente se haga, (3) Una Gestión Eficiente: Que se optimize el uso de los recursos, los cuales son usualmente LIMITADOS Y ESCASOS; (4) Una Gestión PRODUCTIVA: saber emplear toda la capacidad que se tenga disponible en términos de los recursos (horas - hombres, tecnología, etc.), para con ello obtener el máximo beneficio posible de losbienes y/o servicios que se suministren. (5) Una Gestión signada por la CALIDAD: Que los productos, que se entreguen o servicios que se suministren cumplan con altos estándares de calidad.
5

(b) ¿EL PARA QUÉ DE LA SALA SITUACIONAL?

R IZA TE N AL PIT ME CA ICA LIT PO

(•)

GE

2

3

EXITO

GOBERNABILIDAD

•LA TRILOGIA DEL ÉXITO EN LA GESTION GUBERNAMENTAL
(•) 2 3

G E :GESTION GUBERNAMENTAL CON EFECTIVIDAD, EFICACIA Y EFIECIENCIA

6

SE MEDIRA EL GRADO O NIVEL DE “ÉXITO” GLOBAL EN BASE A CINCO (5) CRITERIOS:
S I

EFECTIVIDAD 1

=?

S T E M A

= ? PRODUCTIVIDAD 5

EFECACIA 2

=?

DE

GRADO/NIVEL
I

DE EXITO

N D I C A

=?

CALIDAD 4

EFECIENCIA 3

=?

D O R E S

Pentagrama para la medición del éxito en la gestión

7PRECISANDO LOS CONCEPTOS ASOCIADOS A LOS CINCO (5) CRITERIOS DE MEDICIÓN DEL ÉXITO EN LA GESTION DE LOS ENTES GUBERNAMENTALES:
Criterio de medición SignIficado/interpretaciones “prácticas”

EFECTIVIDAD: logro de los objetivos Se refiere al logro del impacto deseado propuestos, dentro del marco de los problemas en cuanto a los problemas que deben o que deben ser resueltos. se proponen resolverse....