Gerencia en latinoamerica

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Gerencia latinoamericana

Las sucesivas crisis económicas y políticas que afectaron a los Países de América latina desde los años ochenta han constituido una fuerza determinante de reformas gubernamentales hacia la reorganización administrativa y un desarrollo que ha significado restauraciones en el parque industrial a través de los tiempos, incidiendo en diversas oportunidades al mundoempresarial u organizacional, así como también a una revolución gerencial.

En consecuencia, la gerencia latinoamericana se está adaptando a una nueva dinámica donde la competitividad, las oportunidades y las amenazas son un eje fijado en su entorno. La tecnología, la creación de amplios mercados y un nuevo sistema de comunicación han hecho un desarrollo gerencial amplio donde la vocación por laacción efectiva y la aplicación de la fuerza o del poder para obrar de cada gerente, contribuyo a consolidar la noción de que el buen administrador debía concentrar su atención prioritaria en los resultados de las tareas de producción más que en los procesos de trabajo, debía enfatizar la importancia de los resultados inmediatos, así como también abocarse y asegurar la normalidad y el mantenimiento delas condiciones de trabajo como marca de excelencia. Dejando esto como prioridad.

Según el autor Benavides Cerros dice “el estilo gerencial está directamente relacionado con el estilo de liderazgo y éste último está determinado por el contexto, en realidad, una misma persona puede en diferentes situaciones aplicar un estilo gerencial y liderazgo que sea más bien una mezcla de estilos claropues los estilos como tal no están determinados, las personas no son iguales y cada una tiene objetivos, metas, intereses, cultura, educación, forma de pensar, tendencias políticas diferentes, eso hace necesariamente que no hayan modelos o estilos, hay una conjugación de personalidades y factores que hacen a los gerentes uno diferente del otro.
Sin embargo las características de trabajo de ungerente latinoamericano al estar frente de una organización tiende a enfrentar retos que se pueden presentar en el día a día, mencionando algunos de ellos tenemos:
* Su función como líder de la organización.
* El manejo de conflictos
* El manejo de los diversos grupos de la organización.
* La resistencia al cambio.
* Idear destrezas, herramientas suficientes y que sean adecuadas,para un eficiente desempeño de la organización.
La fuerza, el poder de obrar y accionar ante cualquier situación convierte al gerente latinoamericano en un individuo acostumbrado a la búsqueda de la eficacia y la efectividad como capacidad fundamental, ante un sistema de procedimientos y estructuras gerenciales competitivas, las cuales se basan en:

* La Prospectiva, tiene por objetivoelaborar y conformar los escenarios futuros sobre los cuales se construirá la visión de la empresa.

* Valores compartidos, donde se muestran aquellas ideas de lo que está bien y es deseable en el comportamiento individual y/o corporativo, son típicos a la organización y comunes a la mayoría de los miembros

* Las Habilidades donde se destaca toda la organización como un todo,desempeñando las proezas extraordinarias con gente extraordinaria

* Planificación Estratégica, la visión de futuro obtenida del ejercicio activo de la Prospectiva permitirá delinear las estrategias sobre las cuales se diseñen las políticas y prácticas operativas de la organización.

* Gestión de la Calidad, una búsqueda continúa de formas y métodos de aproximación a los niveles de excelencia queasegure la permanencia de la empresa en los mercados globales y de generación creciente de beneficios.

* Gestión del aprendizaje (o Gestión Tecnológica), la construcción de herramientas y prácticas permanentes de adquisición de un conocimiento creciente sobre la realidad de la empresa y su entorno que constituya el “anclaje” requerido para la generación de la tensión creativa y, en...
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