Gerencia en venezuela

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DECANATO DE POSTGRADO E INVESTIGACIONES
DIRECCION DE POSTGRADO DEL AREA DE ESTUDIOS GERENCIALES, ECONOMICOS Y SOCIALES.
MAESTRIA EN ADMINISTRACION MENCION GERENCIA DE EMPRESAS
ASIGNATURA: COMPETENCIAS GERENCIALES
PROFESOR: LESLIE BORJAS

La Gerencia en Venezuela

Salvador Arrieta
Caracas, Junio 2011
La Gerencia en Venezuela tiene características muy particulares debido a la mezcla defactores políticos, geográficos y económicos que padecemos a diario, y que serán reseñadas en el presente trabajo.
Antes que nada se deben clasificar los gerentes en los dos grandes grupos económicos del país: Gerencia Pública y Privada. Los gerentes públicos pueden pertenecer a los organismos estatales a nivel nacional, estatal o municipal, Estos gerentes públicos son colocados en los puestos porclientelismo político, tráfico de influencias y como recompensa por favores políticos prestados. Según Gomez Castañeda (2009) la gerencia en el sector publico evidencia las siguientes características:
* El ingreso a los cargos de gerencia media y alta no requiere requisitos de capacidad profesional.
* No existe un organismo orientado a la formación de gerentes públicos que sirva comofuente sistemática de reclutamiento y selección.
* No existe evaluación de rendimiento ni expectativa institucionalizada de permanencia.
* Los cargos gerenciales no son descritos y evaluados por lo que se desconoce su perfil y los requerimientos para su desempeño.
* No se determinan las diferencias de responsabilidad y complejidad entre los cargos. No hay criterios idóneos paraasignarles remuneración.
* Se desconocen los factores e indicadores de una buena gestión.
* Los cargos gerenciales están sujetos al llamado “sistema del botín”, es decir, como los antiguos bucaneros ingleses que atracaban los pobres barquitos españoles llenos de joyas, oro y especies.
* Predominio absoluto de la subjetividad y de la intuición en la toma de decisiones. Se ignora totalmente elconocimiento del saber. No tiene “importancia”.
* Se toma decisiones por el tráfico de influencias.
* Temor a la delegación de autoridad hacia sus colaboradores.
* Predominio de expresiones externas de status.
* Carencia de experiencia.
Entre muchas otras.
Por esto no se quiere dar a entender que no existen buenos gerentes en el sector público de Venezuela; hay algunosindividuos que destacan por iniciativa de mejoramiento propio, en especial si estos vienen de la industria privada con otra ética de trabajo. Pero la volatilidad, complacencia, carácter temporal y jerarquización de estos cargos hace difícil entrenar y mantener a un buen personal en los cargos claves de la gerencia pública.
La gerencia privada por su lado, no se encuentra exenta de todo mal en estepaís. Aunque es una manera de gerenciar más organizada y meritocratica que la pública, podemos encontrar algunas fallas notables como:
* Pocos incentivos monetarios y/o motivacionales al personal
* Procesos administrativos muy rígidos, al ser heredados de otros países
* Falta de integración de la cúpula gerencial al resto de la organización
* Ausencia de inversión en tecnología parafacilitar el flujo de información
Entre algunos otros.
Según Mora Vanegas (s.f.) los gerentes venezolanos presentan en general una cierta cantidad de deficiencias en las cuales se debe trabajar:
* Los gerentes están más motivados hacia al poder que al logro
* Se guía por el dinero o por el logro de bienes materiales.
* Es esencialmente colectivista
* Poca interrelación con elfactor humano
* Autoritario, centralizado, conservador
* Muchos vacíos en su formación profesional
* Poco interés en su crecimiento personal
* Muy poca identificación con la importancia de ser proactivo, innovador.
* Identificado plenamente con el facilismo
¿Ahora, porque se presentan algunas de estas deficiencias en la gerencia Venezolana? Drucker (1999) menciona que...
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