Gerencia estratégica

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GERENCIA ESTRATÉGICA

Los elementos de la gestión: la triple Trinidad
Etapas interactivas
Planificar Ejecutar Controlar Dirigir Organizar Integrar

Campo de acción en cada elemento
El qué El cómo El quién

Fuerzas centrípetas

• Población más madura • Más pobres. • Homogeneización de segmentos. • Escasas soluciones en lo social y ecológico. • Depresión. • Guerra de la alcalinizaciónnatural. • Guerra de las materias primas alimenticias. • Conflictos por la propiedad de las tierras agrícolas cultivables. • Mayor brecha entre sobrecapacitados e infra-capacitados. • Mayor cantidad de autoempleados. • Todo se hará más rápido. • Productos más prácticos y específicos. • Vestidos más ligeros y cortos en el verano; lo contrario en el invierno. • Menos horas para dedicarse a lafamilia, pero mejor aprovechados. • La cena será el mejor momento para la comunicación familiar. • Más de un trabajo por persona. • Más mujeres tomando decisiones. • Profesionalización de los puestos “empleadas de hogar”. • Mayor autonomía de los niños y jóvenes. • Compras familiares. • Medios de compra extensivos a toda la familia.

• Ventajas comparativas con productividad o calidad superior. •Países con gran extensión territorial serán los nuevos líderes. • Los países modificarán sus fronteras. • Tecnología del ocio. • El precio, la estética y el cero shock marcarán la diferencia.

Gráfico 1.2:

El nuevo futuro

• Grupos extremos en riqueza y conocimiento • Mayor brecha entre países en flora y fauna. • Indiferencia con los valores morales. • Mayor desempleo. • Conflictos socialesentre ricos y pobres del mundo.

EL NUEVO QUÉ HACER DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Respuestas con relación al “qué”
1. Saber lo que se quiere. 2. Filtrar y estirar metas y apalancar recursos. 3. Descubrir los cuellos de botella. 4. Luchar por estar solo. 5. Ser parte de la incertidumbre. 6. Competir por el futuro. 7. Romper las reglas de juego. 8. Privilegiar el impulso de los ingresos y delnumerador de la productividad. 9. Ganar la batalla interna antes de la batalla externa. 10. Independizar las decisiones estratégicas de las circunstancias. 11. Asumir la posición de cheff. 12. Pensar y enfrentar la nueva forma de competir. 13. Levantar barreras a la entrada intangibles. 14. La forma debe seguir a la función y la función a la intención.

EL NUEVO QUÉ HACER DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICORespuestas con relación al “cómo”
15. Librar con éxito la Trinidad de la guerra de intangibles. 16. Deselitizar el acto de pensar, crear y actuar. 17. Gestionar por procesos. 18. Utilizar herramientas de gestión y aplicar el juicio sobre indicadores y patrones de comparación. 19. Hacer las cosas perfectas en el camino correcto. 20. Autoridad integral. 21. Ser coherentes. 22. Abrir la mente. 23.Decidir en base a principios y criterios.

Con relación al “quién”
24. Formar o integrales. acceder a líderes

25. Reclutar talentosos, creativos y honestos, pero sin pretender todo en una sola persona.

Estrategia
Decisión que adopta una organización o una unidad estratégica para superar determinadas restricciones nucleares y conseguir sus objetivos, así como su permanencia a través deltiempo. En concreto, la estrategia se refleja en la elección de la ventaja competitiva, del patrón de actuación diferenciado y del destino de los recursos más importantes.

Relaciones de los siete tejidos del proceso estratégico
Tejido de eventos futuros Núcleo: oportunidades futuras Resultados: oportunidades futuras Tejido de restricciones Núcleo: meta estratégica central Resultados: tapones yrestricciones parciales

Tejido de causas del nivel competitivo Núcleo: Nivel competitivo Resultados: causas raíces y parciales

Tejido de metas Núcleo: meta estratégica central Resultados: metas parciales

Tejido de estrategias Núcleo: meta estratégica central Resultados: estrategias y estrategias independientes y de mayor dependencia

Tejido de responsables Núcleo: cargo de mayor...
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