Gerencia estrategica de costos

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  • Publicado : 8 de marzo de 2011
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GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

Entendemos por Gerencia estratégica de costos (GEC) que es un proceso cíclico, continuo de formulación de estrategias, comunicación de estas estrategias,desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores. Por ello la información contable sirve para cadaetapa de este ciclo.
También mencionamos encontramos en el proyecto de investigación que la GEC se entiende como el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de laestructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenible y continuas en el tiempo.

En ella la contabilidad se utiliza básicamente para facilitar el desarrolloy la implementación de la estrategia del negocio.

Componentes Básicos de la GEC:
1. Análisis de la cadena de valor
2. Análisis del posicionamiento estratégico
3. Análisis de lascausales de costos.

CADENA DE VALOR
El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo paradiseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin dehallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
El análisis estratégico se basa en los conceptos mencionados, relativos ala Visión, Misión,Objetivos, y Estrategias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles y cuidado en la cadena de valor.

ANALISISDE CAUSALES DE COSTOS
Es aquí donde la GEC genera la novedad de no sol considerar al volumen de producción como causal del costo sino que además incorpora una serie de modelos mas avanzados en la...
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