Gerencia estrategica de costos

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PRIMER PUNTO (40%)
Considere la siguiente estructura de costos de la división de neveras de la empresa Multihogar S. A., que se dedica a la fabricación de electrodomésticos.
Precio de venta unitario $240.000
Costo variable unitario 155.000
Costos fijos de producción 21.450.000 mensuales
Gastos fijos de administración y ventas 13.800.000
Ventas presupuestadas por mes400 unidades
Capacidad de producción 600
De los costos fijos de producción $3.1 millones corresponden a depreciación de los equipos y $4.2 millones a costos asignados de los departamentos de servicios tales como investigación y desarrollo, laboratorios, mantenimiento, etc. De los fijos de administración y ventas $5 millones corresponden a gastos corporativos asignados.
Conteste lassiguientes preguntas todas independientes unas de otras, excepto las dos últimas.
1. Preparar un estado de resultados por costeo variable.
2. Calcular el punto de equilibrio y margen de seguridad.
3. El gerente de ventas piensa que incrementando el presupuesto de publicidad en $11 millones, las ventas se incrementarán en $31 millones. ¿Debería aprobarse el presupuesto adicional enpublicidad? Explique por que?
4. El gerente de producción considera que cambiando ciertas especificaciones en algunos componentes se incrementaría el costo variable en $9.000 por nevera pero ello permitiría un aumento de las ventas a 482 unidades por mes. ¿Deberían cambiarse las especificaciones? Explique por qué.
5. El gerente general cree que para incrementar la participación en el mercadodebería reducirse el precio de venta en $22.000 por unidad e incrementar el presupuesto de publicidad en $12 millones por mes. Si estas dos decisiones se toman, las ventas se incrementarían en el 50%. ¿Deberían realizarse los cambios propuestos? Explique por qué.
6. El gerente de ventas cree que cambiando las condiciones a los vendedores las ventas podrían incrementar en el 15% mensual. Paraello se cambiaría a un sistema de comisión de $15.000 por nevera vendida en vez de pagos de sueldos fijos a los vendedores, que actualmente representan $6 millones por mes. ¿Debería cambiarse el sistema de comisiones?
7. La cadena Makro le ha propuesto a la empresa que le fabrique 200 neveras mensuales con la marca de dicha empresa(es decir, neveras Makro), para lo cual se harían cambios enel proceso de producción que no implicarían incrementos en los costos variables, pero sí en los costos fijos por $4.6 millones mensuales. ¿Qué precio se les debería cotizar si Multihogar desea incrementar sus utilidades mensuales en $3 millones de pesos?
8. Otra alternativa que propone Makro es comprar toda la capacidad instalada de Multihogar S. A. para lo cual propone firmar uncontrato de compromiso a 5 años pero un precio inicial de $185.000 por nevera. Como Multihogar no puede desatender su mercado actual podría contratar la fabricación de sus neveras con otro fabricante. Si por el manejo de un mayor volumen de operaciones la empresa desea obtener una utilidad de $11 millones mensuales, y un fabricante externo las cotiza a $179.000, ¿Sería atractivo atender la propuesta deMakro?

SEGUNDO PUNTO (20%)
La compañía X tiene las siguientes líneas de producción:
  | A | B | C |
Capacidad instalada | 85% | 100% | 70% |
Presupuesto de ventas (unidades) | 14.000 | 40.000 | 25.000 |
Ventas del periodo | 140.000 | 200.000 | 100.000 |
Costos variables | 84.000 | 120.000 | 50.000 |
Margen de contribución | 56.000 | 80.000 | 50.000 |
Menos costos fijos directos| 3.800 | 4.500 | 2.700 |
Utilidad antes de costos asignados | 52.200 | 75.500 | 47.300 |
Menos costos fijos asignados | 2.700 | 3.050 | 3.115 |
Utilidad operativa | 49.500 | 72.450 | 44.185 |

Determinar cual línea impulsar utilizando los 3 criterios (índice de contribución, margen de contribución y recurso escaso)

TERCER PUNTO (20%)
La compañía Global WT ltda. tiene el producto X...
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