Gerencia estrategica individual

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UNIVERSIDAD DE LA INTEGRACIÓN DE LAS AMÉRICAS
U.N.I.D.A



Gerencia Estratégica

“Automix Repuestos”

ALUMNO: Wander Duarte.

CARRERA: Contabilidad 7mo Semestre TN.

PROFESOR: Julio Ramírez.

AÑO: 2011.

ASUNCIÓN – PARAGUAY

“Automix Repuestos”
VISIÓN.

Ser la mejor empresa para trabajar y comprar con confianza

MISIÓN.

La misión de Automix Repuestos, es desarrollarun alto nivel de crecimiento, estabilidad y rentabilidad por medio del posicionamiento de sus productos en el mercado, a través de una óptima comercialización y la mejor atención a sus clientes.

VALORES.
Responsabilidad y Confianza.
Son la base de nuestras acciones, actuando siempre con ética y honestidad. Liderando con el ejemplo más que con las palabras. Estrechando vínculos a largoplazo con clientes, proveedores y funcionarios.
Los Consumidores, Nuestra Razón de Ser
Que nos consideren sus aliados. Ofrecemos asesoramiento, compartimos con ellos conocimientos y experiencias.
Pasión en lo que Hacemos
Seremos del tamaño de nuestros sueños. Trabajamos con entusiasmo y alegría para alcanzar y superar metas “imposibles”.
Nuestra Gente, Nuestra Familia
Creamos un ambiente detrabajo sano y seguro, donde existe crecimiento y realización personal y profesional, brindando oportunidades, buscando la integración familiar.
Espíritu de Servicio
Trabajamos en equipo, con compañerismo, colaboración, solidaridad y lealtad.

ANALISIS FODA.

FORTALEZAS

Variedad de Marcas.
Calidad del Servicio.
Calidad de los Repuestos.
Eficacia de la distribución.
Personal calificado.OPORTUNIDADES

Demanda creciente en el mercado por el incremento del parque automotor.

Convenios con proveedores

Alianza con competidores

DEBILIDADES

Capacidad de STOCK menor al de las grandes casas de Auto repuestos.

Somos una empresa nueva en el mercado

AMENAZAS

Ingreso de productos de contrabando por la frontera con Brasil.

Alta competencia en el área.

Aumento de losprecios en los insumos a nivel importador.
Apertura de otras empresas del mismo rubro.
Alianza entre competidores

ANALISIS PORTER.

Poder de negociación de los Compradores o Clientes
La influencia de los clientes en los precios de Automix Repuestos es de gran relevancia ya que por la gran cantidad de competidores podrían buscar más ventajas con los mismos y dejar de lado a la empresa.Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Los proveedores internos de auto repuestos no juegan un papel relevante para Automix Repuestos por que la empresa se avoca a importar por cuenta propia los mismos.

Amenaza de nuevos entrantes
Automix Repuestos se basa en el valor de la marca buscando quedar en el corazón del cliente para quedar diferenciados de la competencia por lo quenuevas empresas no afectarían su normal funcionamiento.
Amenaza de productos sustitutivos
Para Automix Repuestos existe una amenaza en relación a este punto por la creciente de las casas de desarmaderos de vehículos importados y la diferenciación de precios que es mucho menor por la compra de estos a bajos costos de vehículos chocados.

Rivalidad entre los actuales participantes

Existe en estemercado una marcada diferencia entre los participantes, se encuentran las grandes casas de auto repuestos que ya ocupan un lugar de prestigio y los que buscan sobrevivir.

Matriz de Boston Consulting Group.

ESTRELLA.

Partes Electrónicas.

INCÓGNITA.

Accesorios de Equipamientos para Automóviles. (Alfombras, Niquelados, etc)

VACA LECHERA.

Repuestos para partes mecánicas (Bujes,Homocinetica, etc)

PERRO.

Llantas originales.

Para Automix el producto estrella es los accesorios electrónicos por que se requiere de gran inversión y este tipo de producto se encuentra en crecimiento, incógnita los accesorios para equipamientos porque existe una gran cantidad de casas de equipamientos esta en crecimiento pero podría convertirse en estrella o perro en cualquier momento,...
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