Gerencia estrategica unilibre
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1. IDENTIFICACION
1.1. Asignatura : Gerencia Estratégica
1.2. Código : 0120
1.3. Área Académica : Gestión Empresarial
1.4. Carácter : Obligatorio
1.5. Prerrequisito : Desarrollo Organizacional
1.6. Horas presenciales semanales : 4
1.7. .Número de créditos : 4
1.8.Horas Independientes : 8
1.9. Semestre : VIII
1. PRESENTACIÓN
En los tiempos modernos no es fácil encontrar expresiones empresariales que se constituyan en ejemplos de monopolios perfectos, en Colombia ni el estado conserva el monopolio de los servicios públicos o de salud, cada vez más es común encontrar estas actividades concentradas en operadores privados, de esta situación surge unainquietud inmediata, ¿qué está pasando en el mundo que los gobiernos están abandonando algunas actividades y concentrando su esfuerzo en otras?, la respuesta es igual de inmediata, “El mundo está cambiando”, y lo está haciendo a una gran velocidad, la misma que es impulsada por el cambio permanente de sus ciudadanos, que permanentemente obedecen a nuevas motivaciones, deseos de compra, necesidadesque surgen, es decir lo único realmente previsible en este tipo de ambiente es el cambio.
A nivel empresarial se sienten los rigores de este tipo de comportamientos, en la medida en que los individuos cambia, las naciones cambian, los vínculos de toda naturaleza cambian y desde luego la única manera de sobrevivir como empresas es el disponer de la habilidad para asumir el cambio adecuadamente.Para lo anterior, las organizaciones deben tener estructurado al interior de la misma y como eje rector, un modelo de trabajo en la correcta planificación de sus recursos, y el correcto manejo de los individuos de tal manera que el horizonte de permanencia, crecimiento y trascendencia sea una realidad.
El programa de Gerencia Estratégica pretende complementar en el estudiante de 9º semestre deAdministración de la Universidad Libre de Cali, la
formación
que todo estudiante de estas ciencias debe tener sobre los modelos para la orientación de las organizaciones, el conocimiento sobre qué es una estrategia, q qué tipos de estrategia existen, qué es una plan estratégico, las matrices y modelos que existen para evaluar las estrategias, son las herramientas fundamentales para construiren nuestro medio empresas de alto nivel competitivo en el medio.
En el desarrollo de este temario, se abordará de manera sistemática y ordenada los conceptos sugeridos, tratando con los ejercicios planteados extrapolar los conceptos a situaciones latentes vividas en las empresas en las cuales desarrollen su labor los estudiantes.
2. JUSTIFICACIÓN
Como se dijo con anterioridad, laevolución permanente del mundo, que tiene su mayor reflejo en el campo de los negocios, exige por parte de las organizaciones una disposición permanente para responder adecuadamente a los retos que plantea ese cambio, pero, ¿cómo hacerlo? ¿En qué forma plantear el desarrollo de la empresa de manera tal que la respuesta al medio sea la adecuada y con la calidad y en la oportunidad adecuada?
La únicarespuesta que se nos sugiere apropiada es que las Organizaciones deben colocar en los puestos de conducción o de Dirección personas con capacidad para desarrollar este tipo de enfoque en las organizaciones, la Dirección Estratégica se revela entonces como un modelo para la Dirección que convenientemente planteada resuelve el problema planteado para la empresa. Por esta razón, es que el conocimientodel modelo de Dirección y Planeación Estratégica se hace fundamental para los estudiantes de Administración de Empresas, futuros Directores de las Organizaciones de nuestra región.
4. PROPÓSITOS DE FORMACIÓN ó COMPETENCIAS ACADEMICAS
En el proceso de aprendizaje de este curso académico, se pretende desarrollar y en el estudiante habilidades que le faciliten en la Organización ser el...
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1. IDENTIFICACION
1.1. Asignatura : Gerencia Estratégica
1.2. Código : 0120
1.3. Área Académica : Gestión Empresarial
1.4. Carácter : Obligatorio
1.5. Prerrequisito : Desarrollo Organizacional
1.6. Horas presenciales semanales : 4
1.7. .Número de créditos : 4
1.8.Horas Independientes : 8
1.9. Semestre : VIII
1. PRESENTACIÓN
En los tiempos modernos no es fácil encontrar expresiones empresariales que se constituyan en ejemplos de monopolios perfectos, en Colombia ni el estado conserva el monopolio de los servicios públicos o de salud, cada vez más es común encontrar estas actividades concentradas en operadores privados, de esta situación surge unainquietud inmediata, ¿qué está pasando en el mundo que los gobiernos están abandonando algunas actividades y concentrando su esfuerzo en otras?, la respuesta es igual de inmediata, “El mundo está cambiando”, y lo está haciendo a una gran velocidad, la misma que es impulsada por el cambio permanente de sus ciudadanos, que permanentemente obedecen a nuevas motivaciones, deseos de compra, necesidadesque surgen, es decir lo único realmente previsible en este tipo de ambiente es el cambio.
A nivel empresarial se sienten los rigores de este tipo de comportamientos, en la medida en que los individuos cambia, las naciones cambian, los vínculos de toda naturaleza cambian y desde luego la única manera de sobrevivir como empresas es el disponer de la habilidad para asumir el cambio adecuadamente.Para lo anterior, las organizaciones deben tener estructurado al interior de la misma y como eje rector, un modelo de trabajo en la correcta planificación de sus recursos, y el correcto manejo de los individuos de tal manera que el horizonte de permanencia, crecimiento y trascendencia sea una realidad.
El programa de Gerencia Estratégica pretende complementar en el estudiante de 9º semestre deAdministración de la Universidad Libre de Cali, la
formación
que todo estudiante de estas ciencias debe tener sobre los modelos para la orientación de las organizaciones, el conocimiento sobre qué es una estrategia, q qué tipos de estrategia existen, qué es una plan estratégico, las matrices y modelos que existen para evaluar las estrategias, son las herramientas fundamentales para construiren nuestro medio empresas de alto nivel competitivo en el medio.
En el desarrollo de este temario, se abordará de manera sistemática y ordenada los conceptos sugeridos, tratando con los ejercicios planteados extrapolar los conceptos a situaciones latentes vividas en las empresas en las cuales desarrollen su labor los estudiantes.
2. JUSTIFICACIÓN
Como se dijo con anterioridad, laevolución permanente del mundo, que tiene su mayor reflejo en el campo de los negocios, exige por parte de las organizaciones una disposición permanente para responder adecuadamente a los retos que plantea ese cambio, pero, ¿cómo hacerlo? ¿En qué forma plantear el desarrollo de la empresa de manera tal que la respuesta al medio sea la adecuada y con la calidad y en la oportunidad adecuada?
La únicarespuesta que se nos sugiere apropiada es que las Organizaciones deben colocar en los puestos de conducción o de Dirección personas con capacidad para desarrollar este tipo de enfoque en las organizaciones, la Dirección Estratégica se revela entonces como un modelo para la Dirección que convenientemente planteada resuelve el problema planteado para la empresa. Por esta razón, es que el conocimientodel modelo de Dirección y Planeación Estratégica se hace fundamental para los estudiantes de Administración de Empresas, futuros Directores de las Organizaciones de nuestra región.
4. PROPÓSITOS DE FORMACIÓN ó COMPETENCIAS ACADEMICAS
En el proceso de aprendizaje de este curso académico, se pretende desarrollar y en el estudiante habilidades que le faciliten en la Organización ser el...
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