Gerencia gerencial - bitacora

GESTIÓN GERENCIAL

2o. PARCIAL: Bitácora sobre la vivencia grupal


Objetivos de la cátedra:

• Crear identidad entre los miembros de un solo grupo.
• Llevar a la práctica los contenidos teóricos.
• Aprender a trabajar en grupo respetando y valorando a todos sus miembros.
• Aprender a respetar y valorar la diversidad.
• Fomentar la creatividad.


Contenido:A. Mapa conceptual impreso (el comentado por la catedrática) de los tres capítulos del libro de texto revisados en las sesiones de clase correspondientes al segundo parcial y que fue enviado por correo electrónico o entregado físicamente en la fecha solicitada (SI NO LO ENVIARON, FAVOR NO ADJUNTARLO A ESTE DOCUMENTO).


B. Actas de las Reuniones:
• El protocolo de las reuniones esel siguiente:
1. Rol o papel que desempeñará cada uno en la reunión (líder, secretario, moderador, etc.).
2. Agenda con puntos específicos a tratar.
3. Actas de acuerdos donde deben anotar fecha y hora de inicio de la reunión, los nombres de los que están presentes, los acuerdos que se tomaron (los avances o tareas que hayan desarrollado durante la reunión), horaen que termina y firma de los participantes.
4. Fotos de los asistentes (1 por cada reunión).


Estas actas son las que reportarán en la Bitácora.


Las siguientes actividades deben aparecer como puntos de agenda a tratar y que dejarán constancia por escrito en Actas de Acuerdo elaboradas por cada reunión:


• Etapa de planeación:
• Anotar las metas que sepropusieron para el segundo parcial y los logros obtenidos en función de esas metas. Determinar las variaciones.
Ejemplo de lo que debe contener el informe:


|Meta propuesta 1er parcial |Logro obtenido |Variación |Causa de la variación |


• ¿Qué medidas tomarán para que en el segundo parcial no se tenga variación negativa?• Anotar el presupuesto programado para el primer parcial y el ejercido (gastado) y determinar las variaciones (Favor detallar por rubro de gasto).
Ejemplo de lo que debe contener el informe sobre el presupuesto:


|Presupuesto programado |Presupuesto Ejercido o |Variación |Causa de la variación |
||gastado | | |


• Anotar las metas que persiguen como grupo en cada una de las actividades que realizarán en el tercer parcial.
• Describir las acciones (planes) que llevarán a cabo para conseguir esas metas.
• Determinar los criterios que servirán para medir el avance o logro de las metas en el tercer parcial.• Elabore presupuesto a ejercer en el 3er. parcial.


Ejemplo de lo que debe contener el informe sobre los cuatro aspectos anteriores:


|META |ACCIONES (PLANES) |CRITERIO DE MEDICIÓN |FECHA PARA LLEVAR A |COSTO |
| | | |CABO LA ACCIÓN|(DETALLAR) |


• Etapa de organización:
Cambios en:
• Las funciones asignadas a cada uno de los miembros de acuerdo a las actividades a desarrollar. Dibujar el nuevo organigrama del grupo.
• ¿Qué tipo de departamentalización están usando?
• Determinar la dirección de la comunicación que usan en el grupo.


• LIDERAZGO
1. ¿Qué estilo de liderazgo(según cap. 13) han identificado en su líder? Fundamenten.
2. ¿Es un líder con comportamiento de estructura de inicio o de consideración? Fundamente.
3. ¿Qué características le atribuyen? ¿Por qué? (Usar teoría de las características del liderazgo).
4. ¿Qué bases del poder distinguen a su líder? ¿Cómo ejerce ese poder?
5. ¿Cuál es el tipo de confianza que han generado?...