Gerencia industrial

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Tendencias Actuales De La Gerencia
Los analistas de cada año echan una ojeada al mundo del negocio. Miden las tendencias, validan cuál es nuevo, evalúan qué está desapareciendo. Algunas nuevas tendencias tienen una significación verdadera en el mundo del negocio y definirán éxito en los años que vienen.
Algunas tendencias actuales son el aumento del eco-conocimiento y el número de los nuevosnegocios que hacen estallar hasta nuevo consumidor. Los Eco-consultores para el hogar están aprendiendo su comercio mientras que pasan en sus habilidades. Éste es un negocio que está cambiando casi diariamente.

Herramientas Básicas De Un Gerente
1. Selección del equipo
Gente adecuada en los cargos correctos. Ese no es sólo un paradigma de la selección de personal sino una herramienta valiosapara el éxito empresarial. Cada cargo tiene un perfil y ese perfil debe obedecer a una visión del negocio y a unas competencias generales y específicas.
El área de recursos humanos es la mano derecha del gerente. Las empresas que generan reconocimiento logran conformar equipos con grandes talentos, quienes generan liderazgo.

2. Definir el enfoque del negocio
Hay que definir muy bien el enfoquedel negocio, lo que se espera de él y tener claro cuáles son los retos, aunque se debe ser consiente que en el camino se pueden presentar obstáculos.
Hay que elaborar la misión y visión de la organización. Esta es una brújula que orienta tanto al gerente como a todos sus integrantes. Tanto la misión como la visión se pueden considerar como un proceso de visualización de la compañía.

3. Elprodigio del marketing
Se dice que los empresarios pequeños y medianos le tienen temor a la palabra marketing. Altos costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para multinacionales y compañías de gran tamaño son alguno sinónimos que se les da. Sin embargo, esto no es cierto. Esta es una estrategia que hace parte de la gestión gerencial, que está al alcance de cualquier organización.
Lo queno se muestra o no se anuncia no se vende masivamente. Es aquí entonces que hay que definir una política de mercadeo. Esta es la única forma de crecer y desarrollar los negocios, pues las ventas son el alma de toda empresa.

4. El poder de la innovación
Las empresas deben innovar y esta es una forma de lograr progreso y bienestar en ellas. Debe existir entonces un proceso investigativo que depaso a la innovación. Mientras que en Latinoamérica la pequeñas y medianas empresas se estancan, en Estados Unidos son grandes porque invierten en nuevos desarrollos y en capacitación de sus mejores talentos.

5. La importancia del outsourcing
El outsourcing permite a las organizaciones orientar sus esfuerzos al enfoque del negocio y contribuye a la reducción de costos. Su radio de acción esamplio: se aplica en contabilidad, liquidación de impuestos, gestión administrativa y financiera, manejo de inventarios físicos de existencias y de activos fijos, actualizaciones de contabilidades y logística, entre otros aspectos.

6. Alianzas estratégicas
Según el consultor Carlos Alberto Mejía, la importancia de las alianzas estratégicas es indiscutible ante los procesos de globalización, lasprivatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos competidores, los grupos económicos, las desregulaciones, la acción de los fondos de inversión y la ausencia de protecciones legales.
Eso sí, una alianza no se puede hacer realidad a la ligera, ya que se deben cumplir pasos como: definir los términos del negocio, establecer metas de corto y largo plazo, conciliar unos objetivos claros yprecisos y evaluar los efectos de la alianza.

7. Construir un buen ambiente laboral
La idea es que la empresa transmita compromiso, sentido de pertenencia, dedicación y productividad para los empleados. Si ellos se sienten cómodos el rendimiento será alto. Ahora, si la motivación es baja, los resultados serán bajos también. Los trabajadores son los gestores de la imagen de la organización.

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