Gerencia integral

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  • Publicado : 27 de mayo de 2011
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Gerencia Integral: Es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de mayor competitividad lo que hace que el consumidor se interese en nuestro producto. Es crearuna ventaja competitividad.
Facetas de la Gerencia Integral: La estrategia, La organización, y la cultura organizacional.
Objetivo fundamental de la acción empresarial: crear mayor competitividadasegurando el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.
Gerente Integral Características: Estratéga, Organizador, Líder.
Requisitos para ser Gerente Integral: Saber: conocer la administracióncientífica, Entender: conocer y entender la empresa y su entorno, Habilidades: ser visionarios tener liderazgo y trabajo en equipo.
Elementos que forman la rentabilidad: Producto, Mercado, Tecnología,Competencia, Capital, El personal.
Elementos que integran la Rentabilidad: el porcentaje de rendimiento obtenido por el capital invertido son de tipo: Rentabilidad sobre ventas, Rentabilidad sobreeconomía, rentabilidad sobre finanzas.
Que representa el crecimiento de la empresa: las opciones para aplicar la gama de negocios para ampliar la gama de negocios de la empresa el índice de desempeñoeconómico dinámico de la empresa.
La dinámica Competitividad: la capacidad de competencia de una empresa se basa en el aprovechamiento de un aventaja competitiva lo cual constituye el objetivo empresarial.El triangulo de la rentabilidad: la rentabilidad depende de tres elementos fundamentales: la creación de valor, la eficiencia en las operaciones y ventaja competitiva.
La creación de Valor: unaempresa existe por que lo que venden tiene valor a juicio de los consumidores.
La eficiencia de las operaciones: permite disminuir los costos de producción y de venta.
La ventaja competitiva: seconstruye sobre la base de la creación de valor y de la eficiencia en las operaciones.
La teoría de las palancas: son opciones para multiplicar los recursos de una empresa, buscando obtener una mayor...
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