Gerencia latinoamericana

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  • Publicado : 22 de enero de 2012
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La nueva gerencia Latinoamericana

El gerente latinoamericano ha sido mostrado como una persona capas de resolver problemas, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y laefectividad.

La capacidad de oferta de soluciones o respuestas rápidas, ha sido siempre reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva basada en el estudio o labúsqueda del conocimiento; el individuo con respuestas casi inmediatas, casi independientemente de la validez de las mismas, ha sido tradicionalmente considerado como un activo importante en todaorganización en contraposición con aquellos que requieren de tiempo para revisar historia, analizar data y reflexionar sobre el futuro antes de emitir un juicio o hacer una apreciación. A fin de cuentas,tradicionalmente se ha considerado a la organización como una estructura cuyo objetivo fundamental es producir, no importa tanto si es bien o mal mientras sea en la cantidad que se requiere; la reflexión, elestudio, la adquisición de conocimientos, atentan contra esa carrera cuantitativa ya que el “tiempo es oro”, y tiempo que no se utiliza en acumular producción es tiempo perdido e irrecuperable. Esapremisa tan característica de la vieja gerencia, fue uno de los axiomas bajo los cuales se formaron numerosos, por no decir la mayoría, de nuestros actuales dirigentes. En consecuencia, no es difícilentender, por una parte, las razones por las cuales resulta tan duro vender la importancia de funciones como la anticipación y el aprendizaje en el contexto gerencial de nuestros países en laactualidad; pero, por la otra, resulta angustiante evidenciar que sin destrezas y herramientas, suficientes y adecuadas, para un eficiente desempeño de esas funciones, la organización moderna no tiene ningunaposibilidad de supervivencia en el cambiante mundo globalizado, independientemente del ámbito, sector o actividad a la cual ella se dedica.

Principales retos del gerente latinoamericano

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