gerencia moderna

Gerencia moderna

Gerente
Perona con plena capacidad jurídica en esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.Habilidades de un gerente
La habilidad técnica: medios técnicos para la ejecución de tareas especificas
La habilidad humana: lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidadconceptual: reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos
Funciones
La creación un grupode trabajo armónico
Ser proactivo
fijar objetivos, organizar tareas, motivar y comunicar, controlar y evaluar.


Gerencia moderna
Se identifica con organizaciones que realicen actividades deplaneación, organización, dirección y control.
Usa eficazmente recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr los
objetivos.
Está ligada a conceptos como: eficiencia,efectividad, productividad, excelencia, competitividad y calidad.


Características
Proactiva, estratega, visionaria,
posee una cultura organizacional autentica,
gestiona la comunicación.Liderazgo participativo
De espíritu innovado y creativo
La gerencia del conocimiento


Gerencia moderna
Da autonomía y junto a un equipo de trabajo planifica, escucha y recoge sugerencias yopiniones para así llegar y compartir el éxito, delega responsabilidades y usa la estructura de dirección horizontal.

Diferencia de gerencia tradicional y gerencia moderna

Gerencia Tradicional•Tiene enfoque "hacia adentro"
•Tenían poca o nula competencia
•Está ligada al concepto de eficacia

•Visión de corto plazo
•La tecnología era física
•Compite por los mercados actuales
•Estáguiada por los procesos
•Es de tipo reactiva y anti riesgos
•La información es centralizada
•La estructura rígida y predecible

Gerencia Moderna
•Se enfocan tanto en la parte interna como...