Gerencia Por Objetivos
Páginas: 6 (1442 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
INDICE
Introducción……………………………………………………………….……………….2
Gerencia por Objetivos…………………………………………………………………3
Principios de la Gerencia por Objetivos……………………………………………….3
Características…………………………………………………………………………..4
Clima requerido para obtener resultados………………………………………………5
Modelo de programa de gerencia………………………………………………………5
Método Smart……………………………………………………………………………6Caso real…………………………………………………………………………………7
Conclusión……………………………………………………………………………….8
Bibliografía……………………………………………………………………………….9
INTRODUCCIÓN
La exposición de la gerencia por objetivo se presentara a través de la dinámica que muestran las necesidades de las organizaciones de alcanzar los objetivos planteados, de acá que la gerencia por objetivosea una parte que complemente el logro de estas metas, ya que como se vera es un método practico implementado por las empresas, en las diversas etapas de evolución de las misma, esto a su vez conllevan al conocimiento de los principios para alcanzar dichos objetivos, donde se deben tener prestablecido , se abordaran puntos como el del ambiente requerido para el buen funcionamiento de este tipode gerencia, que debe contener un modelo de gerencia por objetivo, además del método Smart que se a introducido en ciertos casos para su funcionalidad.
GERENCIA POR OBJETIVO
Es un método practico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar con objetivos bien definidosy estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Taylor: El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser unmedio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organización probablemente están más preocupadas en trabajar que en producir resultados.
La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados, esto porque losdirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta las empresas hacían más fuertes los controles y con esto se cerraba más el círculo vicioso. En ese momento la gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas dedescentralización y administración por resultados.
Principios de Gerencia por Objetivos
1. Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización.
2. Objetivos específicos para cada miembro.
3. Toma de decisiones participativa.
4. Periodo de tiempo explicito.
5. La evolución de desempeño y provisión de retroalimentación.
Características de Gerencia porObjetivo
1. Un sistema de planificación: exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como "un conjunto de actividades dirigidas a obtener unresultado", esto va a permitir a la empresa conocer:
a. Las actividades que deben realizarse, aun por mínimas que éstas sean.
b. Quién debe realizarlas.
c. Cuándo deben acometerse.
d. Cómo deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos.
2. Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información...
Introducción……………………………………………………………….……………….2
Gerencia por Objetivos…………………………………………………………………3
Principios de la Gerencia por Objetivos……………………………………………….3
Características…………………………………………………………………………..4
Clima requerido para obtener resultados………………………………………………5
Modelo de programa de gerencia………………………………………………………5
Método Smart……………………………………………………………………………6Caso real…………………………………………………………………………………7
Conclusión……………………………………………………………………………….8
Bibliografía……………………………………………………………………………….9
INTRODUCCIÓN
La exposición de la gerencia por objetivo se presentara a través de la dinámica que muestran las necesidades de las organizaciones de alcanzar los objetivos planteados, de acá que la gerencia por objetivosea una parte que complemente el logro de estas metas, ya que como se vera es un método practico implementado por las empresas, en las diversas etapas de evolución de las misma, esto a su vez conllevan al conocimiento de los principios para alcanzar dichos objetivos, donde se deben tener prestablecido , se abordaran puntos como el del ambiente requerido para el buen funcionamiento de este tipode gerencia, que debe contener un modelo de gerencia por objetivo, además del método Smart que se a introducido en ciertos casos para su funcionalidad.
GERENCIA POR OBJETIVO
Es un método practico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar con objetivos bien definidosy estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Taylor: El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser unmedio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organización probablemente están más preocupadas en trabajar que en producir resultados.
La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados, esto porque losdirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta las empresas hacían más fuertes los controles y con esto se cerraba más el círculo vicioso. En ese momento la gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas dedescentralización y administración por resultados.
Principios de Gerencia por Objetivos
1. Conexión en cascada de las metas y objetivos de la organización.
2. Objetivos específicos para cada miembro.
3. Toma de decisiones participativa.
4. Periodo de tiempo explicito.
5. La evolución de desempeño y provisión de retroalimentación.
Características de Gerencia porObjetivo
1. Un sistema de planificación: exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como "un conjunto de actividades dirigidas a obtener unresultado", esto va a permitir a la empresa conocer:
a. Las actividades que deben realizarse, aun por mínimas que éstas sean.
b. Quién debe realizarlas.
c. Cuándo deben acometerse.
d. Cómo deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos.
2. Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información...
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