Gerencia proyecto hidroelectrico

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Gerencia de Proyectos

Facultad de Ciencias Económicas

Departamento de Administración de Empresas

Gerencia de Proyectos

Manual de Ejecución del Proyecto Hidroeléctrico ¨San Juan¨

Dirigido a:
M.B.A. Orfidia Isabel Pastora

Ciudad Universitaria, 16 de Agosto de 2010
ÍNDICE No. de PáginaIntroducción……………….………………………………………………..……….…..i
 
Capítulo I: Información y Resumen del Proyecto
Resumen de la Empresa………………………………………………………..5

Información del Mercado………………………………………………………..6

1. Objetivos del Proyecto………………………………….…..…………….……..8
1.1.1 Objetivo General…………………….……………………………………8

1.1.2 Objetivos Específicos o de Funcionamiento………………………….8

1.2 Objetivos de Ejecución…………………….…….……………………………..8
1.3 Objetivos deOperación……………………….……..………………………….8
1.4 Objetivos de Desarrollo……………….…….………….……………………….10

Capítulo II: Análisis de Viabilidad
1. Impacto del Proyecto…………………………..……….…..…….……....….…..12
2.1.1 Impacto Turístico………………………..………………….……………..12
2.1.2 Impacto Financiero Local………………..……………………...………..12
2.1.3 Impacto Ambiental………………………….…………………….……….13
2.1.4 ImpactoSocial……………………………….….………………………….17
2.1.5 Ambiente Político……………………………..……………………………17
2.1.6 Ambiente Legal…………………………………..…………………………17
2.1.7 Ambiente Institucional……………………………..………………………19

Capítulo III: Planificación y Programación del Proyecto
1. Descripción o Especificación de Actividades.……..…………...……....….…….22
3.2 Definición de Políticas y Estrategias deEjecución………………………….....23

Capítulo IV: Planificación Organizativa y Estilos de Dirección
1. Estilos de dirección.…..…….……....….………………………………………..25
2. Administración de Funciones…………………………………………………..26

Capítulo V: Planificación del Sistema de Control y Seguimiento
5.1 Administración del Financiamiento del Proyecto……………………………….29
5.1.1 Estructura del Financiamiento y Direcciones de los Fondos…………..295.1.2 Fuentes de Financiamiento………………………………………………29
5.1.2.1 Formulación de Políticas de Inversión y Endeudamiento…..29
5.1.2.2 Control Financiero del Proyecto……………………………….30

5.2 Administración de las Adquisiciones del Proyecto……………………………30

5.3 Puesta en Marcha y Cierre del Proyecto……………………………………….31

Conclusiones………………………………………………………………………….36Bibliografía…………………………………………………………………………….37

INTRODUCCION

El presente documento expone de manera general, la investigación realizada, en materia de Gerencia de Proyectos, de uno de los proyectos energéticos de nuestro país, adjudicados en el presente año mediante licitación pública internacional 100-1923-2009 del 24 septiembre del 2009 por medio de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica(ENEE).

De los 52 proyectos ofertados en la licitación, la firma Hondureña INDUSTRIAS CONTEMPO S.A DE C.V, formo parte de la licitación a través de su Proyecto Hidroeléctrico San Juan, del cual se deriva el contenido de este trabajo.
El trabajo esta dividido en cinco secciones según el Manual de ejecución desarrollado en la clase de Gerencia de Proyectos:

La primera parte refiere lainformación general y relevante del proyecto; en su segunda parte se presenta el análisis de viabilidad y el ambiente en el cual se ejecuta el proyecto; la tercera parte se refiera a la planificación y programación del proyecto; como cuarto aspecto desarrollado se encuentra la planificación organizativa y estilos de dirección; y, como ultimo punto se realizo la planificación del control y seguimiento.Cabe mencionar que la información obtenida en esta investigación, procede de fuentes primarias y secundarias (principalmente), ya que muchas empresas desarrolladoras u operadoras de este tipo de proyectos es muy cuidosa con la información brindada.

INFORMACIÓN GENERAL:

1. Resumen de la empresa

El proyecto...
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