Gerencia publica y gobierno municipal

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Gerencia Pública y Gobierno Municipal

Material de Apoyo para Procesos de Aprendizaje Vinculados a Resultados –AVARALDEMAR PUENTES A.

COOPERACION
República de Nicaragua

Socio mundial para un futuro común

República Federal de Alemania

PROGODEL - GTZ



Gerencia Pública y Gobierno Municipal

Gerencia Pública y Gobierno Municipal
Material de Apoyo para Procesos deAprendizaje Vinculado a Resultados –AVAR-

ALDEMAR PUENTES A.

Managua, Septiembre 27 del 2008



PROGODEL - GTZ

Reconocimientos
Especial agradecimiento al Dr. Ricardo Gómez Pomeri, Director Residente de la GTZ en Nicaragua, tanto por su apoyo para la publicación de este libro como por su deferencia al enriquecerlo con sus aportaciones en el capítulo introductorio. De igual modo dejo expresami gratitud con los y las colegas del PROGODEL/GTZ, con el personal Administrativo de la Agencia de la GTZ, de MASRENACE/GTZ, del INIFOM, de AMUNIC; Alcaldes, Alcaldesas y demás funcionarios (as) de los Municipios nicaragüenses que contribuyeron con valiosas ideas y ayudaron a hacerlo posible.

Publicado por el Programa de Gobernabilidad y Desarrollo Local – PROGODELde la Cooperación TécnicaAlemana, GTZ, en Nicaragua
Autor Aldemar Puentes A. Asesor Principal Componente Desarrollo Municipal, PROGODEL/GTZ
Equipo Técnico de PROGODEL que apoyó la revisión y ajuste del documento: Guadalupe Wallace, Asesora Principal del Componente Gobernanza y Descentralización. Marina Auxiliadora Toruño, Asistente del Componente Desarrollo Municipal Neftalí Antonio Sequeira, Asesor Local del ComponenteDesarrollo Municipal Martha Azucena Fuentes, Asesora Local del Componente Desarrollo Municipal. Maribel Juárez Hernández, Diseño Gráfico. Alcaldes y Alcaldesas Entrevistados. Ing. Pedro Pablo Calderón, Alcalde de Estelí Sr. José Andres Hernández Morales, Alcalde de Palacagüina Ing. Carlos Eduardo Hollmann, Alcalde de San Juan del Sur Lic. Orlando Noguera Vega, Alcalde de Masaya Lic. Carmen Hurtado,Alcaldesa de Totogalpa Lic. Jaime Aráuz Centeno, Alcalde del Tuma la Dalia Un libro es, las más de las veces, no el producto exclusivo de quien lo firma en su portada sino el resultado de un conjunto de personas y circunstancias que se conjugan en permanente sinergia creativa. Y dentro de este grupo de seres que, en mi caso particular, me animaron, aportaron y soportaron con estoica paciencia está,desde luego, mi familia sin la cual no habría razones para querer escribir; y, a la par de ella en afecto y cercanía, mis colegas de la GTZ y de las entidades contrapartes quienes, aparte de tolerar mi obsesión temática, me dieron sugerencias y voces de aliento.



Gerencia Pública y Gobierno Municipal

Contenido

GERENCIA PÚBLICA Y GOBIERNO MUNICIPAL Capítulo Introductorio
GobiernoMunicipal, Democracia y Combate a la Pobreza

Módulo 1:
¿Quién Soy yo y qué debo hacer en mi condición de como Gerente?

Módulo 2:
¿De dónde vienen la autoridad y el poder para ejercer como Gerente?

Módulo 3:
¿Cuáles son las características del Municipio que dirijo?

Módulo 4:
¿Quiénes y cómo son mis clientes?

Módulo 5:
¿Cómo puedo desempeñar mejor mi papel y mis funcionesgerenciales?



PROGODEL - GTZ



Gerencia Pública y Gobierno Municipal

Prólogo

La Cooperación Técnica Alemana (GTZ) ejecuta en Nicaragua, por encargo del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ), el Programa de Gobernabilidad y Desarrollo Local (PROGODEL); entre otros, el cual contribuye a la implementación de políticas de desarrollo nacionales y territoriales, conespecial énfasis en el fortalecimiento de las capacidades de los gobiernos municipales, apoyo a procesos de descentralización, transparencia y combate a la corrupción, participación ciudadana y mejoramiento de las condiciones generales para la reducción de la pobreza. En el contexto de ejecución del Programa de Gobernabilidad y Desarrollo Local (PROGODEL), se ha dado gran importancia al tema de...
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