Gerencia publica

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MODULO
LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA

RECOPILADORES:
LUIS CARLOS CASTRO ECHEVERRY
YEISON ZAPATA ZAPATA
PABLO CESAR MAFLA BAÑOL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
MANIZALES – CALDAS
JUNIO, 2009

Tabla De Contenido

1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………...4
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………........7
3. ANTECEDENTES DE LA NUEVA GERENCIA PUBLICA (NPG)…….........8
4.GERENCIALISMO CLÁSICO………………………………………………….9
5. ¿QUÉ ES NGP? ………………………………………………………………...15
6. OBJETIVOS DE LA NGP………………………………………………………16
7.1. Objetivo principal
7.2. Objetivos específicos
7. ASPECTOS ESCOGIDOS DE LA NGP………………………………………17
8.3. Devolución de autoridad.
8.4. Presupuesto
8.5. Gerencia de personal
8.6. Mecanismos tipo mercado8.7. Contratación externa
8.8. Cobros al usuario
8.9. Contratación por desempeño
8. CARACTERISTICAS DE LA NGP……………………………………………29
9. PROPUESTAS DE LA NGP…………………………………………………...30
10.10. Reducción del tamaño del sector publico.
10.11. Descentralizar las organizaciones.
10.12. Jerarquías aplanadas.
10.13. Ruptura del monopolismo y especialización.10.14. Desburocratización y competencia.
10.15. Evaluación.
10.16. Cambiar la cultura.
10.17. Desmantelar la estructura estatutaria.
10.18. Clientelizacion.
10. OBSTACULOS DE LA NGP………………………………………………….33
11.19. Responsabilidad
11.20. Ética
11.21. Escogencia de políticas e instrumentos de políticas
11.22. Preocupaciones persistentes11.23. Pre-requisitos para la introducción del NPM
11.24. Gerenciando el proceso de reforma
11. RETOS DE LA GERENCIA PÚBLICA PARA EL FUTURO……………….43
12. LA GERENCIA PÚBLICA COMO FACTOR DE TRANSFORMACIÓN DEL ESTADO MODERNO…………………………...45
13. CONCLUSIONES……………………………………………………………….50
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………...51

INTRODUCCION

Lanueva gerencia pública constituye una propuesta para el cambio en pro de la transformación de las funciones de las políticas públicas en la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de la sociedad, además de ser una guía en el desarrollo de los nuevos estados más equitativos y con estructuras administrativas más eficientes y honestas.
Hoy a comienzos del siglo XXI que presentasignificativos cambios políticos, económicos, tecnológicos y sociales se requiere de una nueva forma de gobernabilidad estatal pues una cantidad de cambios en las realidades de la población exigen formas más eficientes de administrar el estado y un mejor aprovechamiento de los recursos; para estas tarea se deben seleccionar gerentes capacitados en NGP y con conocimientos en las leyes constitucionales, ya quela administración publica tiene como principal característica un exagerado apego a las normas y a las leyes
Con todos estos cambios que están sucediendo a raíz de la globalización y las diversas necesidades que se presentan, seria bueno preguntarnos ¿es la NGP la solución a estas nuevas amenazas? Teniendo en cuenta que estamos en un país y una sociedad que tiende a una uniformidad deberíamosdecir que si pues si hay una convergencia de necesidades idénticas y la solución debería ser la misma pero debemos tener en cuenta que cada entorno es muy diferente del otro y el gran error que se puede llegar a cometer radica en su aplicación, pues tenemos una idea equivoca de implementar la políticas publicas igual que en otros países.
La función del gerente público debe estar enfocada en lasolución de problemas sociales que impiden el desarrollo de nuestro país.
Estas funciones de los gobernantes públicas deben estar apoyadas en técnicas administrativas orientadas a mejorar los procesos sociales que impulsan el desarrollo de la población y que mejor que aplicar los principios de la NGP, ya que el objetivo principal de esta es “reinventar” el gobierno para producir un mejor...
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