Gerencia talento humano

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 20 (4776 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 3 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar que el reclutar toma años, ya que capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correctaadministración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elementobásico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.

SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Explique la selección como proceso de comparación y de decisión y elección. La selección como proceso de comparación se mira entre dos variables: las

exigencias del cargo (Requisitos específicos del aspirante al cargo) y el perfil de las características de loscandidatos que se presentan, con el fin de encontrar la persona idónea. Es una función Staff desarrollada de una forma específica a través de la cual se presentan los candidatos aprobados en la selección. La Selección como proceso de decisión es el rechazo o la aceptación del

candidato, la cual es responsabilidad del organismo solicitante, esta decisión se toma una vez se haya establecido lacomparación entre las características del perfil y las exigencias del cargo e implica tres modelos de comportamiento: modelo de colocación, modelo de selección y modelo de clasificación. La selección como proceso de elección es el momento en el cual ya se ha tomado la decisión de elegir una o varias personas de acuerdo a varios criterios ya estudiados. 2. Compare los modelos de colocación selección yclasificación en la decisión acerca de los candidatos.
COMPARACION MODELOS COLOCACION No se contempla el aspecto rechazo SELECCION Varios candidatos para un cargo Las características de cada candidato se comparan con las exigidas para el cargo Hay dos alternativas: rechazo o aceptación, donde si es CLASIFICACION Varios candidatos para varios cargos Las características de cada candidato se comparancon las exigidas de cada cargo El candidato puede ser aceptado o rechazado para un

rechazado sale del proceso

cargo especifico pero puede ser tenido en cuenta para otro de los cargos posibles hasta que se agoten las posibilidades

3. Compare el flujograma convencional del proceso de reclutamiento y selección con el flujograma que incluye el modelo de clasificación. Una de las diferenciasentre estos es que en el proceso de reclutamiento varias personas participan en la selección de una sola vacante mientras que en un sistema de reclutamiento varias personas participan del proceso pero para varias vacantes donde la empresa mira las características de cada aspirantes y de acuerdo a ello son ubicados en el cargo más adecuado hasta ocupar todas las vacantes.

4. ¿Cómo se lleva a cabola recolección de información respecto del cargo por proveer?
1-

Análisis del cargo: Relación de todo el contenido del cargo, la información de

los requisitos y características que debe cumplir el aspirante para la vacante. “El proceso de selección se concentrará en la búsqueda y la evaluación de esas exigencias y en las características de los candidatos que se presenten” (Gestión
deltalento humano, IDALBERTO CHIAVENATO, Mc GrawHill, 2002).

2-

Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: esta técnica busca identificar

las características deseables que mejoran el desempeño y las no deseables que empeoran el desempeño en los candidatos, aunque es difícil definir lo que para un jefe pueda ser o no un comportamiento deseable o no deseable.

3-

Análisis de la...
tracking img