Gerencia Y Administracion De Proyectos

CUADERNOS DE INGENIERÍA DE PROYECTOS III: DIRECCIÓN, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS

Autores:
Salvador Capuz Rizo Eliseo Gómez-Senent Martínez Álvaro Torrealba López Pablo Ferrer Gisbert VER PORTADA EN COLOR Tomás Gómez Navarro José Luis Vivancos Bono

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Dirección, Gestión y Organización de Proyectos

Autores: Salvador Capuz Rizo Eliseo Gómez-Senent MartínezÁlvaro Torrealba López (*) Pablo Ferrer Gisbert Tomás Gómez Navarro José Luis Vivancos Bono

CUADERNOS DE INGENIERÍA DE PROYECTOS III:

DIRECCIÓN, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE INGENIERIA Universidad Politécnica de Valencia
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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA CONSTRUCCIÓN Universidad Tecnológica Metropolitana (Chile)__________________________________________

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA
Servicio de Publicaciones SPUPV-00.xxx

Dirección, Gestión y Organización de Proyectos

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PRÓLOGO
La propuesta formativa para los estudiantes de Ingeniería en el área de proyectos, conduce a esta tercera publicación de la serie de Cuadernos de Ingeniería de Proyectos que hemos titulado Dirección, Gestión y Organización de Proyectos. Elpresente libro se ha elaborado, principalmente, como material docente para la asignatura de Proyectos impartida en último curso de las titulaciones de Ingeniería (Industrial, Química, de Organización Industrial, de Automática y Electrónica Industrial, y de Materiales) adscritas a la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Valencia. También tiene como propósito servir de referencia a losprofesionales noveles, cuando tras haber adquirido experiencia en el diseño y cálculo de soluciones proyectuales, se inician en las técnicas de gestión y en las funciones de dirección. El primer texto de la serie Cuadernos de Ingeniería de Proyectos: “Diseño básico (anteproyecto) de plantas industriales”, introduce el marco conceptual del proyecto y presenta metodologías y técnicas para abordarlas primeras fases de dicha tipología proyectual. El segundo, “Del diseño de detalle a la realización”, muestra un enfoque sistémico para el desarrollo del proyecto, centrándose en cómo aplicar los conocimientos tecnológicos para optimizar los resultados y expectativas del mismo.

En esta tercera entrega “Dirección, Gestión y Organización de Proyectos”, se analiza el proyecto desde el punto devista de la planificación, control e interrelación de sus recursos humanos y materiales, destacando el papel de las personas (actores del proyecto), sus vínculos y motivaciones, la necesidad de actuar de forma conjunta y su agregación en organizaciones. Es esta perspectiva, que se eleva sobre el plano tecnológico del proyecto, la que facilita su aplicación a las diferentes ramas de la ingenieríadonde su docencia es impartida. El capítulo 1, Concepto y Definición de Dirección y Gestión de Proyectos, nos introduce en el tema principal del texto, presentándonos los conceptos básicos de la Dirección y Gestión de Proyectos. Ello es necesario para delimitar el ámbito de aplicación y precisar la terminología, habilitando al lector para abordar los capítulos posteriores.
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Dirección, Gestión yOrganización de Proyectos

El capítulo 2, Gestión de Proyectos, trata los aspectos principales del concepto de Gestión aplicado al proyecto, la necesidad de establecer la definición y alcance del proyecto, su planificación y programación, la necesidad de supervisar el desarrollo de las correspondientes actividades durante su ejecución, y de generar una documentación de apoyo suficiente. Estecapítulo se complementa con el tercero, Gestión de la Calidad y del Riesgo, que estudia la forma de afrontar y considerar estas dos áreas tan críticas en el proyecto. Los capítulos 4 y 5, Técnicas Diagramáticas de Gestión de Proyectos, e Indicadores y Métricas para la Gestión del Proyecto, nos presentan técnicas, herramientas e instrumentos imprescindibles para la buena realización de la gestión...