Gerencia y Cogestion
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
FUNDACIÓN LA SALLE DE CIENCIAS NATURALES
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
“IUTEAGRO”
CAMPUS COJEDES
“GERENCIA Y COGESTION, EL DILEMA ENTRE EL EQUILIBRIO Y LA PARTICIPACION - UN ENFOQUE AL SECTOR ELECTRICO”.
Autores: Br. Moreno L. Raúl A.
Br. Colmenares G. Teodardo R.
Tutor: Ing. Jesús M. García Porras
San Carlos, Febrero de 2007
FUNDACIÓN LA SALLE DECIENCIAS NATURALES
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
“IUTEAGRO”
CAMPUS COJEDES
“GERENCIA Y COGESTION, EL DILEMA ENTRE EL EQUILIBRIO Y LA PARTICIPACION - UN ENFOQUE AL SECTOR ELECTRICO”.
Autores: Br. Moreno L. Raúl A.
Br. Colmenares G. Teodardo R.
Tutor: Ing. Jesús M. García Porras
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San Carlos, Febrero de 2007
FUNDACIÓN LA SALLE DE CIENCIAS NATURALESINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
“IUTEAGRO”
CAMPUS COJEDES
“GERENCIA Y COGESTION, EL DILEMA ENTRE EL EQUILIBRIO Y LA PARTICIPACION - UN ENFOQUE AL SECTOR ELECTRICO”.
Autores: Br. Moreno L. Raúl A.
Br. Colmenares G. Teodardo R.
Tutor: Ing. Jesús M. García Porras
RESÚMEN
La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable paradirigir los asuntos de la misma. La Cogestión por su parte, es un modelo económico basado en la participación protagónica y corresponsable de los trabajadores de una organización, llámense obreros, administrativos, profesionales o técnicos. Lo cierto es que siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo.Por otra parte, los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer el liderazgo. En el presente trabajo se analiza a la empresa ELEOCIDENTE y se demuestra que la gerencia, vista como una ciencia, que al encontrarse con una corriente como la cogestión, se enfrenta a un dilema entre el deber ser deese binomio y una realidad evidente de diferencias de criterios y arbitrariedades que hacen de la ciencia de la Administración una herramienta obsoleta o casi en desuso. Entre los argumentos, se expresa que tanto la Gerencia vista como una ciencia, como el nuevo modelo económico llamado cogestión, pueden combinarse con éxito y lograr que el factor humano de la organización se actualice con losconceptos de liderazgo, toma de decisiones, cambio organizacional, clima organizacional, motivación y comunicación; y lograr el control, el cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en líneacon las normas establecidas por la organización.
[pic]
APROBACIÓN DEL TUTOR.
En mi carácter de Tutor del Trabajo Especial de Grado presentado por los ciudadanos Moreno López, Raúl Antonio y Colmenares Gutiérrez, Teodardo Ramón, para optar al grado de Técnico Superior Universitario en la carrera de Administración Mención Administración de Empresas, considero que dicho TrabajoEspecial de Grado reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a la presentación pública y evaluación por parte del jurado examinador que se designe.
En la ciudad de San Carlos, a los siete días del mes de Febrero de dos mil siete.
____________________
Ing. Jesús M. García Porras
C. I. V04209184
DEDICATORIA
Dedico todo mi trabajo en primer lugar al DiosTodopoderoso, a mis hijos Elisia, Elizaritma, Raúl y María Teresa quienes son el motivo de mi existencia y por quienes he realizado este gran esfuerzo de desarrollarme como profesional y ejemplificarlos para que aprendan que en la vida todo es dedicación, constancia, perseverancia y fe.
A mi esposa, que con su ejemplo y profesionalismo me ha dado el ánimo para seguir adelante y hacer frente a las...
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
“IUTEAGRO”
CAMPUS COJEDES
“GERENCIA Y COGESTION, EL DILEMA ENTRE EL EQUILIBRIO Y LA PARTICIPACION - UN ENFOQUE AL SECTOR ELECTRICO”.
Autores: Br. Moreno L. Raúl A.
Br. Colmenares G. Teodardo R.
Tutor: Ing. Jesús M. García Porras
San Carlos, Febrero de 2007
FUNDACIÓN LA SALLE DECIENCIAS NATURALES
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
“IUTEAGRO”
CAMPUS COJEDES
“GERENCIA Y COGESTION, EL DILEMA ENTRE EL EQUILIBRIO Y LA PARTICIPACION - UN ENFOQUE AL SECTOR ELECTRICO”.
Autores: Br. Moreno L. Raúl A.
Br. Colmenares G. Teodardo R.
Tutor: Ing. Jesús M. García Porras
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San Carlos, Febrero de 2007
FUNDACIÓN LA SALLE DE CIENCIAS NATURALESINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA
“IUTEAGRO”
CAMPUS COJEDES
“GERENCIA Y COGESTION, EL DILEMA ENTRE EL EQUILIBRIO Y LA PARTICIPACION - UN ENFOQUE AL SECTOR ELECTRICO”.
Autores: Br. Moreno L. Raúl A.
Br. Colmenares G. Teodardo R.
Tutor: Ing. Jesús M. García Porras
RESÚMEN
La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable paradirigir los asuntos de la misma. La Cogestión por su parte, es un modelo económico basado en la participación protagónica y corresponsable de los trabajadores de una organización, llámense obreros, administrativos, profesionales o técnicos. Lo cierto es que siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo.Por otra parte, los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer el liderazgo. En el presente trabajo se analiza a la empresa ELEOCIDENTE y se demuestra que la gerencia, vista como una ciencia, que al encontrarse con una corriente como la cogestión, se enfrenta a un dilema entre el deber ser deese binomio y una realidad evidente de diferencias de criterios y arbitrariedades que hacen de la ciencia de la Administración una herramienta obsoleta o casi en desuso. Entre los argumentos, se expresa que tanto la Gerencia vista como una ciencia, como el nuevo modelo económico llamado cogestión, pueden combinarse con éxito y lograr que el factor humano de la organización se actualice con losconceptos de liderazgo, toma de decisiones, cambio organizacional, clima organizacional, motivación y comunicación; y lograr el control, el cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en líneacon las normas establecidas por la organización.
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APROBACIÓN DEL TUTOR.
En mi carácter de Tutor del Trabajo Especial de Grado presentado por los ciudadanos Moreno López, Raúl Antonio y Colmenares Gutiérrez, Teodardo Ramón, para optar al grado de Técnico Superior Universitario en la carrera de Administración Mención Administración de Empresas, considero que dicho TrabajoEspecial de Grado reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a la presentación pública y evaluación por parte del jurado examinador que se designe.
En la ciudad de San Carlos, a los siete días del mes de Febrero de dos mil siete.
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Ing. Jesús M. García Porras
C. I. V04209184
DEDICATORIA
Dedico todo mi trabajo en primer lugar al DiosTodopoderoso, a mis hijos Elisia, Elizaritma, Raúl y María Teresa quienes son el motivo de mi existencia y por quienes he realizado este gran esfuerzo de desarrollarme como profesional y ejemplificarlos para que aprendan que en la vida todo es dedicación, constancia, perseverancia y fe.
A mi esposa, que con su ejemplo y profesionalismo me ha dado el ánimo para seguir adelante y hacer frente a las...
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