Gerencia Y Control Gerencial

Universidad Internacional San Isidro labrador
Escuela de Administración de Empresas

Prof: Jessica Chavarría Mata
Gerencia y Control Gerencial

Pertenece:
Melissa Naranjo Alfaro
Luisa SosaLópez
Gabriela Naranjo Alfaro
Melvin Torres Monge
Josué Mora Astua

II Cuatrimestre 2012

Justificación

El Plan Estratégico define la ruta organizacional que debe seguir toda instituciónpara lograr sus objetivos, bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por la organización y demás partes interesadas, haciéndose necesario establecer su composición a través devalores éticos, objetivos institucionales, políticas, lineamientos estratégicos y planes de acción, con sus respectivos indicadores que nos permitan evidenciar su cumplimiento.
No obstante loanterior, debemos considerar a su vez, que el plan estratégico institucional debe ser flexible permitiendo, dado el caso, revisiones periódicas para ajustarlos a los cambios ocurridos conforme a ladinámica del entorno, lo cual conlleva al desarrollo de las funciones de la entidad. Planificar es el elemento fundamental del éxito. Definir una estrategia concreta se plantea como una necesidad.Organigrama

Misión:
Ofrecer un servicio eficiente y de alta calidad, con el objetivo de satisfacer la necesidad de la diversión de todo tipo de personas y sus gustos. Garantizando así elentretenimiento mediante uno de los mas recreativos sitios web.

Visión:
Lograr ser una empresa referente en el negocio del entretenimiento, dar a conocer la página en todo el mundo del internet y así atraer ala mayor cantidad de empresas que deseen publicidad en la web.

FODA
Fortalezas:
* Actualizaciones constantes de software.
* Alta accesibilidad a la red.
* Facilidad de innovaciónOportunidades:
* Un amplio mercado por satisfacer
* Espacio en la página para brindar publicidad.
* Expansión a nuevos mercados.
Debilidades:
* Obsolescencia.
* Altos precios...