Gerencia y toma de decisiones

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
FUNDACION MISION SUCRE
ALDEA VICENTE EMILIO SOJO

GUATIRE ESTADO MIRANDA

ADMINISTRACION Y GESTION

Facilitador: Integrantes:
Msc. Carmen Y. Cañizalez M. Mahuampy Rivero C.I 6.141.166Ingris González C.I 8.747.179

Yenitza Piñango C.I 13.826.850

Félix Moreno C.I 15.198.246
Ángel Mendoza C.I 11.487.510Grupo 04
GUATIRE, 12 DEJUNIO DE 2008
INTRODUCCION

INDICE

GERENCIA Y TOMA DE DESICIONES
a) Concepto Gerencia varios autores.
Gerencia
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979)

El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes osupervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

La gerencia se refiere al proceso de seleccionar políticas de estrategias de acción administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas lasactividades Orientadas a la definición de los objetivos organizacionales, la identificación de los recursos gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas funcionales.

b) Gerencia Creativa

La Gerencia Creativa se define como la orientación, facilitación y acompañamiento de procesos, para la generación y desarrollo de nuevas y mejores alternativas de integración detodas las dimensionalidades que componen el direccionamiento en una organización o sistema, mediada por sus actores sociales, el contexto y la cultura, a través de una acción para-directiva. La gerencia creativa se orienta a guiar los esfuerzos al logro de objetivos trazados dentro de una visión colectiva, canalizada mediante una acción y clima.c) Gerente

El Gerente es por definición un líder y “el líder creativo presta atención a los valores, los compromisos y las aspiraciones. Atiende a algunas de las necesidades más fundamentales de los seres humanos: la necesidad de ser importantes, de proporcionar valor, de ser útil, de ser parte de un grupo exitoso. El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafía y cambia la culturaorganizacional”

Los gerentes creativos son personas que se sintetizan como sigue:

Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a los valores y a la
capacidad para ser autónomo, asertivo y seguro de si mismo.

Saben hacer, capacidad para enfrentar y resolver problemas y/o crear. Se
trata de un saber eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo ético.

Saben conocer, capacidadpara aprender por si mismo, aprovechando las
anteriores capacidades, la información y los recursos del medio.

Saben convivir, capacidad para ser complementario y cooperativo con los
demás, así como respetuoso de las diferencias.

Saben emprender, capacidad para poner en marcha una idea, hacer empresa en el sentido más amplio del concepto.

Por ello, necesitamosimperiosamente gerentes que sean lideres creativos, ya que en las palabras de Mutis, “Sin alguna, el desarrollo de la creatividad es el reto más importante para las empresas en esta nueva era. Incluso podemos afirmar sin temor a equivocarnos que se trata de un tema de supervivencia. O desarrollamos al máximo nuestra capacidad de innovar y de crear nuevas opciones, o no lograremos competir en un mundo en el...
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