Gerencia

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Modelos Estratégicos De La Gerencia
La gerencia estratégica es un término más amplio que incluye no solamente las etapas identificadas ya pero también los pasos anteriores de determinar la misión y los objetivos de una organización dentro del contexto de su ambiente externo. Los pasos básicos de la gerencia estratégica se pueden examinar con el uso del modelo estratégico de la gerencia.
Elmodelo estratégico de la gerencia identifica conceptos de la estrategia y los elementos necesarios para el desarrollo de una estrategia permitiendo a la organización satisfacer su misión. Históricamente, se han avanzado un número de armazones y de modelos que proponen diversos acercamientos normativos a la determinación de la estrategia. Sin embargo, una revisión de los modelos estratégicosprincipales de la gerencia indica que todos incluyen los elementos siguientes:
Ejecución de un análisis ambiental.
Establecer la dirección de organización.
Formular estrategia de organización.
Poner estrategia en ejecución de organización.
Estrategia de evaluación y que controla.
La gerencia estratégica es un proceso continuo y dinámico. Por lo tanto, debe ser entendido que cada elemento obrarecíprocamente con los otros elementos y que sucede esta interacción a menudo simultáneamente.
Los modelos principales diferencian sobre todo el grado de explicidad, de detalle, y de complejidad. Estas diferencias derivan de las diferencias en fondos y experiencias de los autores. Algunos de estos modelos se presentan brevemente abajo.
Modelos De Andrews
En 1965, Kenneth Andrews desarrolló unmodelo simple. Este modelo incluye la opción de una estrategia, pero no hace caso de la puesta en práctica y del control. En 1971, Andrews formuló un modelo más completo que la puesta en práctica incluida, pero él todavía no hace caso de un control y de una evaluación estratégicos.
Modelo De Glueck
Guillermo F. Glueck desarrolló varios modelos de la gerencia estratégica basados en elprocedimiento de toma de decisión general.
Las fases de este modelo son como sigue:
* Elementos estratégicos de las gerencias: " para determinar la misión, metas, y los valores de la firma y de los fabricantes de decisión dominantes. "
* Análisis y diagnosis: " buscar el ambiente y diagnosticar el impacto de las amenazas y de las oportunidades."
* Opción: “ para considerar varios alternativas yasegurarlos que la estrategia apropiada está elegida."
* Puesta en práctica: " emparejar planes, políticas, recursos, la estructura, y el estilo administrativo con la estrategia."
* Evaluación: “ asegurar estrategia y la puesta en práctica resolverá objetivos."
Como contribución importante al proceso estratégico de la gerencia, Glueck consideraba dos elementos: "empresa sobjetivo" (la misión ylos objetivos de la empresa, y “ de los estrategas de la empresa"(quiénes están implicadas en el proceso).
Por otra parte, Glueck analizó el proceso del planeamiento en análisis y diagnosis, opción, puesta en práctica, y las funciones de la evaluación. Este modelo también trata la dirección, la política, y factores de organización.
Sin embargo, Glueck omitió las actividades de corto alcanceimportantes del medio y del planeamiento de la puesta en práctica de la estrategia.
El Modelo De Schendel Y De Hofer
Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo estratégico de la gerencia, un planeamiento que incorporaba y funciones de control.
Su modelo consiste en varios pasos básicos:
(1) formulación de la meta,
(2) análisis ambiental,
(3) formulación de la estrategia,
(4)evaluación de la estrategia,
(5) puesta en práctica de la estrategia, y
(6) control estratégico.
Según Schendel y Hofer, la porción de la formulación de la gerencia estratégica consiste en por lo menos tres subprocesses:
- análisis ambiental,
- análisis de los recursos,
- análisis y de valor.
Los análisis del recurso y de valor no se demuestran específicamente, sino se consideran ser...
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