Gerencia

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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
ULAT

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Gerencia de Operaciones
PROFESOR MIGUEL VILLARREAL

Integrantes:

JOSÉ VARELA
JESUS MENDOZA
ALEXANDER CLIFTON
JOSHUA TEJADA

Panamá, 31 de Enero de 2011
INDICE

Portada…………………………………………………………………………………………………………………..........................1Índice………………………………………………………………………………………………………………................................2

Introducción……………………………………………………………………………………………………………….....................3

Contenido

* Gerencia de operaciones …………………………………………………………………………………………………..4
* Funciones administrativas de una empresa……………………………………………………………………….5
* La producción…………………………………………………………………………………………………………………….6
* Los sistemas productivos……………………….………………………………………………………………………….7
* Clasificación de los sistemas de producción………………………………………………………………….8-10
*Pronósticos………………………………………………………………………………………………………………........11
* Tipos de Pronósticos………………………………………………………………………………………………………..12
* Técnicas de pronósticos………………………………………………………………………………………………13-14
* Gerencia de proyectos……………………………………………………………………………………………………..15

Recomendaciones………………………………………………………………………………………………………………………..16

Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………………………..17Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………..18

INTRODUCCION

El origen de la cultura principalmente se induce del hecho de que todo hombre es un ser biológico a la par que un ser social, por lo que entre las respuestas que da a las excitaciones externas o internas, algunas corresponden íntegramente a su naturaleza y otras a su situación específica, el medio ambiente internoy externo con el que constantemente interactúe.
La cultura no está ni simplemente yuxtapuesta ni simplemente superpuesta a la vida. En un sentido la sustituye; en otro, la utiliza y la transforma para realizar una síntesis de un nuevo orden, hoy en día pocos pueden negar que el trabajo (mano de obra, docencia, dirigencia, funcionarios públicos, estudiantes, etc.) no es más que la expresión deuna transformación de la naturaleza en busca de un nuevo orden, status, empresa, lugar de trabajo dependiendo en cada situación particular. En definitiva el objetivo de este informe es demostrar que la influencia de la cultura en el hombre, el cual implícita o explícitamente el mismo fue creando con el correr de la historia, influye determinantemente en todas las unidades funcionales de laorganización, dentro y fuera de su ámbito de influencia.
Esta perspectiva cultural exige orientar el estudio de la administración de la producción hacia la dirección antes que a lo técnico, uno de los objetivos de este informe es demostrar la necesidad de crear un medio cultural propicio para el buen desenvolvimiento del recurso natural, inagotable y más complejo de todos: el recurso humano.

Gerenciade Operaciones
Los administradores de operaciones son los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. La administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
La funciónde operaciones
* Se relaciona con la producción de bienes y servicios.
* La ejecutan los gerentes de operaciones.
* Los bienes y los servicios resultan de procesos de transformación de inputs en outputs.
* El gerente trabaja sobre el proceso de transformación, tomando decisiones sobre eficiencia y efectividad.

Funciones Administrativas de una Empresa

* PlaneamientoSelección de misiones y objetivos
* Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos.
* Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
* Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas...
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