Gerencia

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Crosby (1988) define a lagerencia como "ela r t e de hacer que las cosas ocurran".
Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a
ladirección efectiva deunaorganización. En la actualidad, existe consenso,
entre muchos autores, al señalar que el términogerencia se puede definir como
unproceso que implica lacoordinación de todos losrecursos disponiblesen
unaorganización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través
de losprocesos de:planificación, organización,dirección ycontrol se logren
objetivos previamente establecidos.De esta manera se puede distinguir tres
aspectos claves al definir la gerencia comoproceso: en primer lugar, la
coordinaciónde recursosde la organización; segundo la ejecución de
funcionesgerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr
la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el
dónde queremos llegar o que es lo que deseamoslograr. Antes de seguir adelante es
necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.
La gerencia es responsable delé x i t o o fracaso de una empresa, esindispensable
para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista ungrupo de individuos
que persigan unobjetivo, se hace necesario , para elgrupo, trabajar unidos a fin
de lograr el mismo. Porotra parte los integrantes del grupo deben subordinar,
hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la
gerencia debe proveerliderazgo para la acción del grupo. Alanalizar las
funciones gerenciales encontramos la respuesta al qué hace la gerencia. Cuando
estudiamos la gerencia como unadisciplina académica, es necesario considerarla
como un proceso elcual puede ser descrito y analizada en términos de varias
funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) señalan que al describir y estudiar cadafunción del proceso separadamente,...
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