Gerencia

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1. CÓMO INTERPRETA EL CONCEPTO DE HABILIDADES GERENCIALES

HABILIDADES GERENCIALES

Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para poder realizar las actividades de administración y liderazgo, en el rol de gerente, entre estas habilidades tenemos:

● Manejo de recursos humanos.
● Capacidad de análisis
● Capacidad de negociación
● Gestión de proyectos
●Toma de decisiones
● Trabajo en equipo

2. CONCEPTO DE GERENTE

Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar ordenes para lograr los objetivos.

El gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características delcontexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.

3. CONCEPTO DE ALTA GERENCIA

Es el cargo queocupa el director general de la empresa quien cumple con distintas funciones, coordinar los recursos internos representar la compañía frente a terceros , coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr las metas y objetivos.
4. EL CONCEPTO DE UN GERENTE INTEGRAL

|El gerente integral es aquel que debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con |
|eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia donde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder. |
| |
|      ¿Qué maneja el gerenteintegral? |
|Recursos Humanos  : Personas |
|Recursos Físicos  : Planta, equipos, productos  ||Recursos Financieros  : Dinero  |
|Recursos Tecnológicos  :Tecnologías  |
|Tiempo |
| |
|Funciones del empresario |
||
|1. Preservar su empresa  |
|2. Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos |
|no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no selogran  |
|3. Concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr.  |
|4. Se requieren las cualidades de un líder  |
|  PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL...
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