Gerencia

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  • Publicado : 16 de mayo de 2011
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conforme la empresa familiar crece, sobre todo teniendo en cuenta la complejidad del entorno se deben adquirir habilidades en finanzas, contabilidad, marketing, etc., dichas habilidades es difícilque estén presentes en todos y cada uno de los miembros familiares y, por ello, se hace evidente la necesidad de personal externo en la empresa. Una empresa también profesionaliza el negocio cuando lagerencia profesional puede cambiar las normas y valores del negocio de operaciones. En este sentido, se hace necesaria la presencia de estos profesionales extemos si tos valores familiares creanconflictos empresariales afectando a la rentabilidad y eficiencia de la empresa familiar. Otra razón por las que la empresa se plantea la profesionalización es para la elección del líder que dirigirá lacompañía una vez transcurra con éxito el traspaso generacional. Es en este caso cuando puede ocurrir que dicho profesional no familiar se introduzca en la firma con dos fines: el primero sería paraayudar en la transición al futuro líder, que ocupará el cargo del fundador, y el segundo, ocupar el puesto de dicho fundador si éste último cree que no existe en la empresa ningún miembro familiarque pueda llevar a cabo las funciones que él realizaba.
• Educación formal o escolarizada
La educación formal o escolarizada que han recibido los gerentes-propietarios influye fuertemente sobre lacalidad de acción gerencia! de quienes se desempeñan como administradores. Gracias a una educación escolarizada o formal superior, la persona adquiere mayores habilidades de razonamiento, a la vezincrementa su base conceptual o cognoscitiva, el contar con directivos con altos niveles escolares es altamente benéfico para el desarrollo de las empresas.
• Plan de sucesión familiar
El plan desucesión familiar, nombre con el cual se conoce al acuerdo firmado por los familiares socios de una misma empresa con el fin de regular la organización y gestión de la misma además de las relaciones...
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