gerencia

ALGUNAS MEGATENDENCIAS MODERNAS

La realidad dinámica en este mundo en donde vivimos se torna cada día más proactiva, competitiva, dando paso a transformaciones, muchas radicales que han socavado tradicionales costumbres, comportamientos, conocimientos, conllevando a que surja otra nueva visión y percepción de mundo al que estábamos acostumbrados.
Se han generados cambios que han dado pasoa nuevos conocimientos, herramientas en distintas disciplinas, producto de la innovación, creatividad, todo aquello que garantice eficacia, productividad, calidad , desarrollo , es decir, todo lo necesario que nos permita desenvolvernos, desempeñarnos exitosamente .
En el caso que nos concierne , específicamente en lo relacionado a la técnica de dirección y gestión de empresa, han surgido nuevosenfoques, tendencias, producto, no solamente de las tendencias de las variables de contingencias íntimamente interrelacionadas a ella y sus efectos sino de otros factores que han obligado a dar paso a nuevos conocimientos en administración, uso de herramientas modernas, nuevos enfoque que garanticen resultados favorables, para todas, las empresas, organizaciones, instituciones , que lo requierenPalabras claves
Transformaciones, cambios alcance, repercusiones
Anotaciones básicas, consideraciones, opiniones
La globalización moderna ha conllevado a una necesidad de estar atento en todo lo que ella involucra, para prever cualquier efecto que pueda afectar la operatividad, funcionalidad de las empresas, sobre todo, cuando se sabe, que cada ve más la competitividad en pro de la conquistade mercados es muy agresiva, y de no estar preparado para afrontarla, existe la posibilidad que el fracaso surja, hasta el extremos de desaparecer una vez involucrados en esos escenarios.
Esto ya no está indicando, que hoy es necesario estar muy pendiente ante las nuevas tendencias del comportamiento de los mercados no solo a nivel nacional sino internacional, las empresas deben rediseñarse,evaluar su arquitectura organizacional, la manera como se han organizado, los recursos con que cuenta, todo ello que le garantice, funcionalidad, productividad , calidad y poder así afrontar los retos, e introducirse en los escenarios comerciales , avalado de una buena gerencia visionaria, estratega, participativa capaz de interpretar los retos, amenazas, oportunidades
Justamente, estascaracterísticas de los actuales escenarios industriales, comerciales, producto de la acción, participación de las empresas en lo que se ha denominado Globalización, obliga a que las empresas, especialmente su gerencia, su tren ejecutivo, se adentre en cuáles son las nuevas tendencias que se han originado, a fin de prepararse para afrontarlas con acciones, estrategias, planes que garanticen resultadosfavorables
Al respecto, Jilma G. Alvarado Liscano, aporta en un escrito su análisis, puntos de vistas sobre ellas, en donde consideramos algunas que no pueden pasarse por alto, sobre todo ,considerando la realidad empresarial, especialmente la venezolana, que afronta grandes obstáculos, no solo por la acción del Estado en su funcionalidad, sino por la ausencia de una gerencia más participativa,visionaria, capaz de afrontar los retos, dar paso a acciones que le favorezca y le garanticen productividad, que desafortunadamente no se tiene en estos momento. Solamente a manera de hacer ver las relevancias de estas megatendencias se han seleccionado tres
La autora citada, se basa en las aportaciones proporcionadas por McLagan (1989), Naisbitt y Aburdene (1990) y Miller (1991) quienes presentanalgunas nuevas vías que tienen que ser tomadas en cuenta como:
El cambio de una gerencia basada en el control a una gerencia basada en el compromiso.
Sobre ello se dice, que la cultura de las organizaciones está cambiando porque la naturaleza del trabajo y de los trabajadores también está cambiando. En el pasado, el trabajo era controlable. En las líneas de ensamblaje, los trabajos eran repetitivos...