Gerenciando hacia la excelencia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 37 (9155 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 21 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
GERENCIANDO HACIA LA EXCELENCIA

|Gerenciar es trabajar a través de otros para alcanzar los |
|objetivos de la organización |

 

En la medida que la gerencia adquiere un nivel más alto desde el punto de vista jerárquico, se trabaja ejerciendo más la función de liderazgo y cada vez menos ejecutando tareas. Por el contrario, en la medida que lagerencia posee un nivel más bajo desde el punto de vista jerárquico, se trabaja más ejecutando tareas.

|El liderazgo es la habilidad y autoridad que tiene una persona |
|para sacar lo mejor de los demás y hacer que lo sigan con |
|entusiasmo. |

 
Muchas personas creen que administrar significa lo mismo que gerenciar. Mientrasque un administrador dirige y controla, el gerente lidera, planifica, delega autoridad y responsabilidades, ayuda, apoya, orienta y pide rendimiento de cuentas. Un administrador acepta y mantiene la realidad del status quo, mientras que un gerente investiga esa realidad para desarrollar nuevas metas, procesos y procedimientos.
Un administrador normalmente tiene comprometidos sus esfuerzos hacia elestablecimiento de sistemas y en la creación y mantenimiento de estructuras. El gerente enfoca sus esfuerzos en el desarrollo, motivación y promoción del recurso humano. Un administrador depende de los controles que él mismo ha creado, mientras que el gerente motiva, inspira fe y credibilidad en sí mismo y en sus propios colaboradores.
Un administrador mantiene una visión a corto plazo yplanifica de acuerdo a eso, en tanto que un gerente vive y tiene visión a largo plazo. Si el administrador pregunta cómo y cuándo, el gerente pregunta qué y por qué. El administrador mantiene su vista en los resultados financieros, mientras que el gerente ve el horizonte de esos estados financieros.
Un administrador copia formas de administrar, procesos o productos, en tanto que el gerente origina supropia manera de administrar. El administrador prefiere una situación cómoda y con pocos cambios. El gerente genera y promueve los cambios. El administrador acepta y cumple las órdenes, mientras que el gerente tiene su propia personalidad y carácter.
No cabe duda que una organización para transformarse en empresa de clase mundial necesita de un gerente líder para enfrentar a la competencia|Para enfrentar el futuro, las empresas necesitan gerentes |
|líderes. |

 
El resultado de la gestión gerencial se evalúa en términos de efectividad, eficiencia y productividad:
* Efectividad es hacer las cosas correctas (mediante la planificación estratégica),
* Eficiencia es hacer las cosas en forma correcta (mediante eldesarrollo y la ejecución de tácticas),
* Productividad es el resultado entre los costos que incurre la empresa y las ganancias recibidas.
Los gerentes líderes trabajan en forma eficaz y eficiente, asegurando así el futuro de la organización.

|La Gerencia es ciencia y arte |

 

Principales Funciones Gerenciales

La gerencia señala el rumbo de laorganización y facilita el cumplimiento de las metas establecidas. Además, la gerencia crea toda una estructura organizada que le permita alcanzar las metas que se ha propuesto la empresa. Para ello la gerencia ejecuta varias funciones cíclicas y las principales son:
• Planificación: Es enfrentar al futuro, determinando las metas que asumirá la empresa, asegurándose que sean efectivas, eficientes yproductivas.
• Organización: Es establecer la forma en que fluyen la autoridad, la comunicación, la información y la manera como son delegadas las responsabilidades, su control y retroalimentación. El resultado es una organización con funciones definidas. Una organización establecida se desarrolla constantemente y se mantiene en un aprendizaje continuo.
• Dirección: Es la forma del liderazgo y...
tracking img