Gerente general

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2010
TEE SHIRTS EXPRESS
PANAMA
Preparado Por:
Ivan Alvarez

[BUSINESS CASE - ESTRATEGIAS ]

BUSINESS CASE
TEE SHIRTS EXPRESS PANAMA, S.A
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BUSINESS CASE – ESTRATEGIAS

1. RESUMEN EJECUTIVO
2. SITUACION ACTUAL
3. ESTRATEGIAS
4. PLAN FINANCIERO
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. SITUACION ACTUAL
2.1 Descripción del Negocio:
Tee Shirts Express Panamá, S.A nace marzo de2007, es una empresa dedicada a la venta de
Artículos Promocionales tales como T-Shirts, Gorras, Llaveros, Regalos Corporativos, Paraguas
y todo tipo de artículos marcados regularmente con logos empresariales.
2.2 Características Generales:
Ubicación: ubicada estratégicamente en la zona Industrial y Comercial de Los Ángeles, Calle
Entrado por la Calle el Paical, detrás de Felipe Rodriguez.Número de Empleados: (1) Gerente General, (1) Gerente de Mercadeo, (3) Ejecutivas de
Ventas, (1) Mensajero.
Local: alquilado.
2.3 Estructura Operativa
1.

El cliente emite una Orden de Compra o Aprueba una
Orden de Trabajo a TSE Panamá.

2.

TSE Panamá Procede a emitir una Orden de Compra a
su proveedor de mercancía y procede a realizar la
compra de la mercancía en blanco.

3.

Setraslada la mercancía al taller del proveedor de
mano de obra, este marca el producto (serigrafía,
grabado en laser, bordados, tampografia) y entrega a
TSE Panamá.

4.

Tse Panamá recibe Mercancía, prepara facturas y
controles de entrega al cliente.

5.

Business Case- Plan Estrategico 2009

TSE Panamá, S.A entrega mercancía al cliente.

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BUSINESS CASE – ESTRATEGIAS

Notas:
-

Tse Panamá es “Distribuidor Plata” de Promofactory Zona Libre, S.A en donde cuenta
con inventario en línea de más de 400 artículos promocionales, a su vez
Promofactoryla brinda el servicio de Marcado (Tampografia, Serigrafía, Grabado Laser)
a través de I.H Internacional empresa del mismo grupo la cual está localizada en la
cuidadcapital.

-

Aproximadamente un 50% de las ventas manejadas por TSE Panamá son efectuados
con productos de Promofactoryla.

-

El otro 50% de mercancía vendida es proveniente de otros proveedores locales como:
Locales
Vendela, S.A
T-Shirts Max
TS Depot
Mundo Max
Moda Tshirts Center

-

Zona Libre
Veneto Trading
Beifa Zona Libre
Gads Toys
Mays Zona Libre

Extranjero
BulletLine (USA)
Hit (USA)
Leeds (USA)

Regularmente la mercancía proveniente de otros proveedores son marcadas en el
taller de Fabricas Promocionales, S.A.

2.4 Estructura Funcional
2.4.1 Organigrama

Básicamente la estructura se divide en 2 frentes, uno encabezada por la Gerencia General el
cual lleva toda la parte operativa y administrativa de la empresa, además dirige un equipo de
ventaconformado por (2) ejecutivas de cuentas pymes y el gerente General atiende cuenta
Corporativas.
Por otro lado la Gerencia de Mercadeo lleva Ventas Corporativas y dirige un ejecutivo de
cuentas pymes.
Business Case- Plan Estrategico 2009

BUSINESS CASE
TEE SHIRTS EXPRESS PANAMA, S.A

BUSINESS CASE – ESTRATEGIAS

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2.5 Soporte Tecnológico
- Página Web:www.teeshirtsexpress.com aquí los clientes pueden ver la variadad de artículos
que ofrece la empresa.
- Inventario en Línea, contamos con una herramienta virtual que nos permite accesar al
inventario de nuestro principal proveedor (Promofactoryla) y así poder manejar el control de
los pedidos.
- Herramientas de Cotización, Control de Tareas, Programación.
2.6 Controles
- Manual de Procedimientos
- Controlesde Inventario
- Controles Contables en libro y Excel
- Controles Financieros y de Cuentas por Pagar y Cobrar
2.7 Estrategias de Colocación
Actualmente TSE Panamá Utiliza las siguientes estrategias de penetración de mercado:
Call Center: actualmente las ejecutivas de ventas ejercen esta función, este estará dirigido por
la Gerencia General, siendo su principal objetivo la obtención de...
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