Gerentes y organizaciones

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Índice

Introducción…………………………………………………………………..……………………..4
Gerentes…………………………………………………………………………………………….5
Concepto…………...……………………………………………………………………………….5
Papel en la empresa……………………………………………………………………………….5
Responsabilidades Básicas……………………………………………………………………….5
Funciones Básicas ………………………………………………………………………………...6
Tipos de Gerentes……..…………………………………………………………………………...8
CualidadesGerenciales….………………………………………………………………………11
Habilidades…………………………..……………………………………………………………13
Organizaciones……………………………………………………………………………………13
Estructura Organizacional……………………………………………………………………….14
Departamento……………………………………………………………………………………..14
Tipos de Organizaciones…………………………………………………………………………14
Organización Formal……………………………………………………………………………..14
Organización Lineal………………………………………………………………………………15Características de la Organización Lineal……………………………………………………..15
Ventajas de la Organización Lineal……………………………………………………………..15
Desventajas de la Organización Lineal………………………………………………………...16
Campos de aplicación de la Organización Lineal……….………………………………….…16
Organización Funcional………………………………………………………………………….17
Características de la Organización Funcional…………………………………………………17
Ventajas de laOrganización Funcional………………………………………………………...17
Desventajas de la Organización Funcional………….…………………………………………17
Campo de Aplicación de la Organización Funcional………………………………………….18
Organización de Tipo Lineal-Staff…...................................................................................19
Las Principal Funciones del Staff………………………………………………………………..19
Características de laOrganización Lineal-Staff……………..………………………………...20
Desarrollo de la Organización Lineal-Staff……………………………………………………..21
Ventajas de la Organización Lineal-Staff……………………………………………………….21
Desventajas de la Organización Lineal-Staff…………………………………………………..21
Campos de Aplicación de la Organización Lineal-Staff………………………………………22


Índice

Comité……………………………………………………………………………………………...23
OrganizaciónInformal……………………………………………………………………………23
Ambiente Organizacional………………………………………………………………………...23
El Mecanista.………………………………………………………………………………………24
El Orgánico...……………………………………………………………………………………...24
Conclusión…………………………………………………………………………………………25
Bibliografía………….……………………………………………………………………………..26

Introducción

El siguiente trabajo es con el fin de definir los conceptos de Gerentes y Organizaciones.
ConceptoGerentes:
Aquella persona que esté a cargo de la dirección de alguna determinada organización, institución o empresa o parte de ella, con plena capacidad jurídica, por cuenta y encargo del empresario.
Y tocaremos los puntos a continuación:
 Papel en la empresa
 Responsabilidades Básicas
 Funciones Básicas
 Tipos de Gerentes
 Cualidades Gerenciales
 Habilidades
ConceptoOrganizaciones:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
Y tocaremos los puntos a continuación:
 Organización Formal
 Organización Lineal
 Organización Funcional
 Organización De Tipo Línea-Staff
 Comités
 Organización Informal


1. Gerentes1.1. Concepto
El término gerente denomina a aquella persona que este a cargo de la dirección de alguna determinada organización, institución o empresa o parte de ella, con plena capacidad jurídica, por cuenta y encargo del empresario.

1.2. Papel en la empresa
Esta persona tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas sehagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización, utilizando, tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización o sección.

1.3. Responsabilidades Básicas
a) Interpersonal
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