Gestión capital humano

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1.- ¿COMO LOGRA OBTENER UNA DESEADA PRODUCTIVIDAD DE SU PERSONAL EN LAS FUNCIONES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS?


La Administración de recursos humanos moderna, considera a las personas como tales y no como recursos o insumos, generándose con esto el reencuentro con las personas en el ámbito laboral. Por lo anterior y tomando en cuenta estos factoresimportantes, adquiere especial relevancia en el ámbito, el factor motivacional, generando con esto, el saber conocer las características generales de cada integrante del Destacamento, lo que permitirá comprender mejor su desempeño en las tereas que se le asignen en la parte operativa como administrativa, dado que de acuerdo a lo estudiado, nos encontraremos con funcionarios proactivos, que su actuaren bien de los objetivos perseguidos en función que desarrolla en el Destacamentos, va siempre antes del resultado de una situación; funcionario social, que su actuar va dirigida en su totalidad a la comunidad, cumpliendo metas impuestas en el ámbito social; funcionario que necesita diferentes necesidades, que debe estar siempre apoyado para desarrollar las labores que se le encomendan;funcionario que percibe y evalúa, es necesario instruirlo y guiarlo para el cumplimiento de lo ordenado; funcionario que piensa y escoge, en este aspecto es de vital importancia la motivación dado que el pensar y escoger siempre no da el mejor resultado en el logro de los objetivos y por último el funcionario que tiene una limitada capacidad de respuesta, en este aspecto es importante instruirlo, motivarlo,guiarlo en bien de lograr que cumpla los objetivos planteados y obtener los resultados que se persiguen en pro de lograr que no dificulte la relación laboral en el Destacamento.

Por lo anteriormente vertido, hace necesario definir, que para lograr una deseada productividad en la parte operativa y administrativa del Destacamento, como Jefe, uno debe conocer afondo a su personal, teniendo en cuenta que cada persona es un fenómeno multifuncional, sujeto a una enorme cantidad de variables, de aptitudes o patrones de conducta, que instruidas, guiadas, motivadas, se lograría que la productividad sea la deseada en ambas funciones.

1.1.- ¿CÓMO DEBIERAN MANEJAR SUS EMOCIONES EN SU PROFESIÓN?

El manejar las emociones en loprofesional es de vital importancia en el quehacer de todo Carabinero, por lo tanto podemos citar que para lograr el manejo de estas emociones, primero debemos tener un autoconocimiento emocional, lo que permite conocer nuestra emociones y como nos afectan, teniendo en cuenta cómo influye el estado de ánimo, nuestras virtudes y nuestras debilidades, segundo, tener un autocontrol emocional, lo quenos permitirá no dejarnos llevar por los sentimiento del momento, saber cuándo una situación que nos afecta gravemente es pasajero o perdurara en el tiempo, generando con esto, que evitaríamos actuar irresponsablemente y luego constantemente pedir perdón por los errores cometidos, por lo cual debemos poner siempre en práctica la auto motivación, dirigir nuestra emociones en objetivos que permitanmantener esta motivación, fijar la atención en metas y no en obstáculos, aplicando siempre el optimismo e iniciativa con la finalidad de actuar siempre de forma positiva ante los contratiempos que se nos presente en el desarrollo de la profesión.


2.- LA INFORMACIÓN ¿DE QUE FORMA UD., COMO JEFE DE DESTACAMENTO, UTILIZARÍA ESTE FACTOR EN SU GESTIÓN OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA?La información en el ámbito laboral es muy importante, por ende requiere que uno como Jefe de Destacamento fomente el acceso a la información de manera permanente, crear vías expeditas para difundir esta información, hacer de la información un factor útil y provechosa que permitan la
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toma de decisiones en tiempo real y clarificada, lo que permitirá en el rodaje...
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