Gestión de las adquisiciones del proyecto

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Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Se presenta a los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados como parte de la Gestión de las Adquisiciones del Proyectoademás se dice que este administra cualquier contrato por parte del comprador que este adquiriendo el proyecto al vendedor así como administra las obligaciones contractuales contraídas por elequipo del proyecto en virtud del contrato. Consta de varios procesos los cuales son administrar y cerrar las administraciones y todos estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de lasotras áreas de conocimiento. Cada proceso de estos conllevan a contratos establecidos entre el vendedor y comprador, los cuales sirven para darle términos y condiciones del parte del comprador alrespectivo vendedor. Se encuentran varias acciones de estos ya mencionados procesos que forman el ciclo de vida de un contrato. Cuando se habla de Planificar las Adquisiciones se habla de documentarlas decisiones de compra para el proyecto, especificar la forma de hacerlo e identificar posibles vendedores, y esta consta de varias fases como lo es las Entradas que contienen varios procesoscomo Línea Base del Alcance, Documentación de Requisitos, Acuerdos para Trabajar en Equipo, Registro de Riesgos, Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos, Requisitos de Recursos de laActividad, Cronograma del Proyecto, Estimaciones de Costos de las Actividades, Línea Base del Desempeño de Costos, Factores Ambientales de la Empresa, Activos de los Procesos de la Organización, otrafase son las Herramientas y Técnicas que también contienen varios procesos como Análisis de Hacer o Comprar, Juicio de Expertos, Tipos de Contrato, por último está la fase de Salidas con procesoscomo Plan de Gestión de las Adquisiciones, Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisición, Decisiones de Hacer o Comprar, Documentos de la Adquisición, Criterios de Selección de Proveedores.
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