Gestión del talento humano

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Gestión del Talento Humano
Juarandir Isidoro Hernández Robles - hernandezrobles2009@gmail.com

1. Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
2. Introducción a la moderna gestión del talento humano
3. Contexto de la gestión del talento humano
4. Retorno al Caso Introductorio
5. Concepto de gestión del talento humano
6. Las personas como socias de la organización7. Conceptos de RH o gestión del talento humano
8. Retorno al caso introductorio
9. ¿Qué es la gestión del talento humano?
10. Estructura del órgano de gestión del talento humano
11. Principales procesos de gestión del talento humano
12. El capital intelectual es el activo más valioso
13. Empleabilidad en tiempos de crisis
14. ARH como responsabilidad de línea yfunción de asesoría (staff)
15. Centralización y descentralización de las actividades de RH
16. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea
17. Conflictos entre línea y staff
18. Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea
19. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
20. Era de la industrialización clásica
21. Era de laindustrialización neoclásica
22. Era industrial neoclásica
23. Era de la información
24. Era de la información
25. Preocupaciones de las organizaciones del futuro
26. Planeación estratégica de la gestión del talento humano
27. Estrategia corporativa
28. Orígenes de la estrategia
29. Admisión de personas
30. Employee Value Proposition (EVP)
31. Culturas conservadoras yculturas adaptables
32. ¿Sabe usted que es empowerment?
33. Diseño de cargos
34. ¿Como lograr implantar empowerment?
35. Evaluación del desempeño humano
36. Remuneración
37. Programa de incentivos
38. Beneficios y servicios
39. Desarrollo de personas
40. Desarrollo de personas y de organizaciones
41. Relaciones con los empleados
42. Higiene, seguridad ycalidad de vida
43. Banco de datos y sistemas de información de RH

CAPITULO I
Parte I
Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultadosinimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.
En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano,gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:
1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en lasáreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.

2. RH como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad industrial.

3. RH como profesión: se refiere a losprofesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.
Introducción a la moderna gestión del talento humano
Caso introductorio
Como directora de recursos humanos de Cosmopolita S. A., Marcia Guerrero enfrentaba un desafió: transformar el...
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