Gestión del talento

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Año Académico 2007/2008

Asignatura: Recursos Humanos

Gestión del Talento

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• Giulia Baraldi
• Sandra Carrasco
• Jhonatan Lopez de Leon
• Sophie Brunswicker

Índice

1. Introducción: Entrevista a Juan Carlos Cubeiro ......................................... Pág.3

2. Definición detalento....................................................................................... Pág.9

3. Importancia del talento humano.................................................................. Pág.10

4. Proceso de formación y desarrollo del talento humano............................. Pág.12

5. Tendencias en la gestión del talento........................................................... Pág.14

6.Características de los profesionales con talento....................................... Pág.16

7. Las extrañas peripecias del cerebro de Einstein....................................... Pág.18

8. ¿Cómo deben actuar las organizaciones que desean mantenerse vivas en los próximos años............................................................................................... Pág.19

9. El caso McKinsey......................................................................................... Pág.23

10. Ejemplo de personas con talento: la empresa Apple................................ Pág.27

11. Gestión del talento y orgullo de pertenencia, claves del éxito del gran Teatre delLiceu......................................................................................................... Pág.30
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❖ Entrevista a Juan Carlos Cubeiro

El liberador del talento
Tras estudiar Económicas y Derecho empezó a trabajar lejos de casa, en una empresa emblemática de EE.UU. y pionera en gestión de personas.
Era finales de los 80. De allí pasó a otras empresas internacionales dedicándose ya exclusivamente al ámbito de la consultoría, su especialidad en los últimosveinte años, que no es poco: exactamente media vida. Hoy, Juan Carlos Cubeiro es considerado uno de los mejores expertos europeos en liderazgo. Socio-director de eurotalent, consultora especializada en liberación del talento, ha asesorado a las mejores empresas del país. Este año ha repetido como ponente, junto a su inseparable socio y amigo José Antonio Sáinz, en la jornada extraordinariaorganizada por Aedipe Catalunya y, por segunda vez consecutiva, ha despertado el interés de un auditorio que reunía a más de 200 profesionales de RRHH.

¿Qué debemos entender por talento?
Usamos la definición de Dave Ullrich, profesor de la Universidad de Michigan, dice que el talento es capacidad por compromiso. La capacidad puede ser tanto la aptitud, es decir, conocimientos y habilidades, como laactitud, los comportamientos. Compromiso ya es algo más difícil de conseguir: significa la involucración, y por tanto esa motivación especial por, de verdad, interiorizar un proyecto y poner en él todo lo posible, como la
propia energía.

Y eso, a la larga cansa, ¿no?
Sí, es difícil mantenerlo mucho tiempo. Este final de temporada, antes del verano, lo que hemos visto es gente con muchas ganaspero que termina exhausta, termina muy agotada. En estos casos se puede tener compromiso desde la propia voluntad, pero al final las fuerzas flaquean y se limita la batería; eso también sería falta de compromiso, pero no por voluntad personal sino por agotamiento.

¿Y cómo hace uno para gestionar el talento?
Pues primero con mucha humildad, porque el 90% de lo que sabemos sobre talento y sobreel comportamiento humano lo hemos aprendido en esta última década. Entonces sabemos que el talento es sí mismo no es innato, sino que es una cuestión bioquímica de las propias motivaciones humanas. Tampoco es ilimitado, porque el potencial está delimitado por lo que uno quiere hacer, y hay cosas no que nos apetecen, no nos gustan... y en eso no vamos a ser suficientemente buenos. Además, el...
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