Gestión organizacional posmoderna

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REVISTA ENFOQUES, AÑO VI N°9, SEGUNDO SEMESTRE 2008 pp. 35/77

El espejo trizado. El lento e irreversible proceso de (auto)deconstrucción del enfoque moderno de la gestión y organización pública
Reinhard Friedmann Universidad Central de Chile rfriedmann@mi.cl Gabriel Fernández Gasalla Universidad Nacional de Quilmes hmgfernandez@gmail.com

Resumen En el transcurso de las últimas décadas, lasprincipales nociones de la teoría moderna de gestión pública (organización, racionalidad, reglas, estructura) se han visto enfrentadas a un paulatino e irreversible proceso de (auto-)desconstrucción. Hoy la disciplina de gestión pública representa un campo de estudio polisémico y polifónico que incluye grandes diferencias y desacuerdos. Su carácter fragmentado significa que no hay esperanza depoder integrar los conocimientos en una “gran narrativa”. El linguistic turn propone un giro conceptual: las organizaciones vistas como relaciones sociales realizadas lingüísticamente. El discurso (lenguaje) constituye organizaciones y sujetos, sosteniendo relaciones de poder. Así, el paradigma de la gestión racional-funcionalista, que durante decenios rechazó la posibilidad de lo aleatorio,defendiendo con vehemencia la idea de la causalidad y orden, debe enfrentarse hoy a los conceptos más fértiles del pensamiento posmoderno: el rol fundamental del lenguaje, la complejidad y la lógica de la différance. Palabras clave: teoría de gestión; paradigma posmoderno; giro lingüístico; desconstrucción; complejidad y différance.

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R EVISTA ENFOQUES N°9, SEGUNDO S EMESTRE 2008 F ACULTAD DE CIENCIAS P OLÍTICAS Y A DMINISTRACIÓN P ÚBLICA • U NIVERSIDAD C ENTRAL DE C HILE

THE CRACKED MIRROR: THE SLOW AND IRREVERSIBLE PROCESS OF (SELF)DECONSTRUCTION OF THE MODERN ADMINISTRATION AND PUBLIC ORGANIZATION APPROACH

Abstract During the last two decades the principal notions of the modern public administration theory (organization, rationality, rules, structure) has been confronted with aongoing and irreversible process of (self-)deconstruction. The administration theory has developed from being primarily based on rationalistic assumptions on the functioning of social systems, into a highly polysemic and polyphonic field of studies. The fragmented nature of the discipline means that there is no hope for the possibility to integrate the knowledge in one single “gran narrative”.Under the banner such as linguistic turn, “literary turns”, or the emergence of a poststructuralist organization theory, most corollaries and assumptions derived from a mechanistic view on organizations have been put into question. Postmodern insights focus attention on the multiple, complex and fragmented organizational world. The linguistic turn suggests a conceptual change: the organization can beviewed as social relations produced linguistically.The discourse (language) constitutes organizations and subjects sustaining relations of power. Language produces the objects of which it speaks. The paradigm of the rationalist-functional administration which during many decades refused the possibility of the coincidence, the accident, defending with emphasis the idea of causality and order,today has to face the concepts of the postmodern thinking which are quite fertile; that is: the fundamental role of the language, the complexity and the logic of difference. By rethinking the most profound assumptions, the administration theory can develop in new directions, problematizing and theorizing new phenomena and problems, without reference to the ready-made puzzles inherited from positiviststudies. Let a 1,000 little stories reign. Keywords: theory of administration; postmodern paradigma; linguistic turn; desconstruction; complexity and differance.

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EL ESPEJO TRIZADO. EL LENTO E IRREVERSIBLE PROCESO DE (AUTO)DECONSTRUCCIÓN DEL ENFOQUE MODERNO DE LA GESTIÓN Y
ORGANIZACIÓN PÚBLICA

Reinhard Friedmann / Gabriel Fernández Gasalla

Introducción “A decir verdad, a pesar de...
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