Gesti N De Recursos Humanos Por Competencia

INTRODUCCION
A FIN DE ABANZAR EN UN PRIMER NIVEL DE APLICACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES DEL ENFOQUE DE COPETENCIAS
LABORALES, EN EL PRECENTE TRABAJO ABORDAMOS EL
MODELO DE CONPETENCIAS INTEGRADOS ALOS DISTINTOS
SISTEMAS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS,
RETOMANDO LAS PRINCIPALES TENDENCIAS QUE SE HAN
VENID O APLICANDO PARA LA ALMINISTRACION DE
PERSONAL, ASI COMO TANBIEN LAS CARACTERISTICAS MASSOBRESALIENTES QUE HOY DEFINEN EL PERFIL DE LAS
ENPRESAS.

RAZONES QUE JUSTIFICAN LA APLICIÓN
DEL MODELO DE COMPETENCIAS EN LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Es el cambio que se impone en los mercadoscada ves mas competitivos y complejos en
las organizaciones, esto impacta en el
desempeño.

1. ¿Que es una competencia?
Es una característica subyacente de un
individuo relacionada a un estándar deefectividad y un desempeño superior en el
trabajo o situación.

2. Características subyacente.
Predecir el comportamiento de la personalidad en situaciones
y desafíos laborales.
3. Casualmenterelacionada
Significa que la origina anticipa el comportamiento y el
desempeño.
4. Estándar de efectividad
Se refiere a que la competencia predice quien hará algo bien y
quien hará algo pobre en relación con uncriterio especifico.

Caracteristicas de las competencias.
1. Las motivaciones
Constituye los intereses de una persona que cocidera odesea
cosistentemente para cosegir algo que deseamos.
2. Losrasgos.
Son características físicas y respuestas frente a determinada
situación.
Ejemplo el tiempo de reccion y buena vicion de un piloto y la
confianza en ci mismo.

3. Los conocimientos:
Costituyen lainformación que una persona tiene
sobre contenidod de áreas especificas. Ejemplo:
El conocimiento de un cirujano sobre la anatomía de
una persona.
4. Las destresas: conforman la habilidad dedesempeñar una cierta tarea física o mental.
Ejemplo: la habilidad física de un odontólogo.

Modelo de Competencias
Conocimientos, destrezas o habilidades
actitudes, valores, concepto de uno mismo.
Las...