Gestio del cambio organizacional

Gestion del Cambio Organizacional
INDICE DE TEMAS

INTRODUCCION
DEFINICION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
PARA QUE SE HACE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL
RESISTENCIA AL CAMBIO
PROCESO DE CAMBIO (JOHN KOTTER)

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INTRODUCCION Y ASPECTOS GENERALES

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva
postura por parte de las organizaciones.

Losaltos niveles de competencia, la internacionalización económica y la
aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que
han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de
renovación, que se basan en la innovación permanente, son ahora una
constante empresarial.
La gestión del cambio no consiste en implantar nuevos modelos de gestión
que a la postre resultanser solamente teorías pasajeras, más bien consiste
en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de las
compañias, por ello, no solo deben ser flexibles sino que quienes las
manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los
cambios y poder estar así siempre a la vanguardia.

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DEFINICION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL:

Lacapacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.
Se expresa lo anterior para traer a colación el aprendizaje, todo cambio debe
ir de la mano con el aprendizaje, tal es la relación que muchos consideran que
cambio y aprendizaje son palabras sinónimas, podemos entonces sintetizar
que:
o ElAprendizaje involucra cambios.
o Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas.
o Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido
originado por un instinto.

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¿PARA QUE SE HACE UN CAMBIO ORGNIZACIONAL?
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho másprovechoso financieramente
hablando, en este proceso de transformación las fuerzas deben quebrar con el
equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse

Las fuerzas que interactúan para generar los cambios se clasifican en:
 INTERNAS
EXTERNAS

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¿PARA QUE SE HACE UN CAMBIO ORGNIZACIONAL?

Para tratar cualquier proceso de cambio, esnecesario manejar muy
integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la
capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y
adopción del cambio resulta mucho más dificultoso.
Caracteristicas demográficas:
• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración
Progresos tecnológicos:
• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas

Fuerzasexternas

Cambios en el mercado:
• Fusiones y adquisiciones / Recesión
• Competencia nacional e internacional
Presión social y política:
• Guerra / Valores / Liderazgo

La necesidad
del cambio
Problemas - expectativas de RRHH
- Necesidades no satisfechas
- Insatisfacción en el trabajo
- Absentismo y giro laboral
- Productividad
- Participación / sugerencias
Conducta – decisionesdirectivas
- Conflicto liderazgo
- Reorganización estructural
- Sistemas de compensación

Fuerzas internas

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RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente
natural. Ahora bien, ¿cuales son los motivos que pueden
ocasionarla?
La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.
La visión demasiado parcializada del cambio.
Algunosfactores que contribuyen a esto son:
el tipo de cultura organizacional que castiga
excesivamente el error;
la falta de capacidad individual, que limita el accionar
concreto;
las dificultades para el trabajo en equipo, necesario
para revisar todo el esquema de interacciones que
propone el cambio;

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RESISTENCIA AL CAMBIO

la sensación de que el...