Gestion admnistrativa

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sistemas de control
http://www.monografias.com/trabajos6/sicox/sicox.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml
sistemas de direccion
SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Sistema de dirección:
Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa
· Sistema que se extiende a toda laorganización, relacionando ésta con su entorno; fijando los objetivos, desarrollando sus planes comprensivos, estratégicos y operativos; diseñando la estructura y estableciendo procesos de control.
· Sistema que abarca la jerarquía organizativa, incluyendo la estructura de atribuciones y de responsabilidades, además de las reglas y procesos que determinan la toma de decisiones.

· Concepto ycaracterísticas del sistema de dirección:
Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos que determinan la toma de decisiones de la empresa.

Objetivo
Eficiencia directiva (consecución de los objetivos gerenciales o de la organización)

Aspecto dominante Funciones y responsabilidades del proceso administrativo
Enfoque de análisis
· Interdisciplinar
· Énfasis en lateoría y práctica del comportamiento administrativo
Técnicas aplicadas
Técnicas cuantitativas y cualitativas de mejora y desarrollo de las funciones del proceso administrativo
Papel de los datos y juicios de valor
· Importancia de los datos cuantitativos (contable−financieros)
Gran confianza en las intuiciones a partir de la experiencia profesional (arte y ciencia del management).
·Programas de investigación
· Programa clásico−administrativo
· Programa decisional
· Programa estratégico

El sistema de dirección debería ser una solución eficiente a los problemas empresariales.
Los elementos que componen el sistema de dirección son: sistema de decisión, sistema de información, sistema de planificación, sistema de organización, sistema de gestión y sistema de control.
La funcióndirectiva de la empresa en los momentos actuales requiere grandes dosis de profesionalidad así como del conocimiento de un número amplio y diverso de métodos de análisis y de técnicas de gestión, en coherencia con el contenido interdisciplinar de la misma


Modelo teológico o sistema de objetivos:

VISIÓN: es la filosofía de la empresa, la forma de ver o anticipar el futuro

MISIÓN: es unfin, la concreción o imagen tangible de la visión

OBJETIVOS: Concreción de la misión. Características:
· Deseables por todos
· Factibles
· Cuantificables (podemos asignar responsabilidades, medir la eficiencia de la empresa)
· Comprensibles (para desarrollar por mucha gente)
· Motivantes
· Consensuados (todo el grupo que tome la decisión debe estar de acuerdo)

Hay dos tipos deobjetivos: individuales, y a nivel de la organización, y puede existir conflicto entre ellos.
· INDIVIDUALES: forman parte de la organización:
¨ Propietarios del capital
à Animo de control (objetivo: maximizar el valor de la empresa a LP)
Inversionistas (rentabilidad a muy corto plazo. Objetivo: maximizar la rentabilidad a CP)

¨ Empleados. Objetivo: maximización del salario, calidad en eltrabajo
¨ Directivos. Objetivo: prestigio. Si también son propietarios de capital máximo valor)

METAS O SUBOBJETIVOS: desagregar los objetivos principales en otros más pequeños para llevar un control más exhaustivo.

ACCIÓN

PROCESO DE DIRECCIÓN FUNCIONES CLÁSICAS (7 Ps del management)
La empresa realiza PREVISIONES para poder fijar los objetivos, formular estrategias y fijar políticas.Estos objetivos, estrategias y políticas se instrumentan en un PLAN (a corto o largo plazo). Las POLÍTICAS indican el camino a seguir para que se cumplan los objetivos (los cuales también se instrumentan en políticas), dando lugar a un PROGRAMA que, mediante un PROCEDIMIENTO, llegaremos a un PRESUPUESTO o cuantificación de esos planes. Una vez que tenemos cuantificados esos planes, llevamos a cabo...
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