Gestion aplicada a las organizaciones

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GESTION APLICADA A LAS ORGANIZACIONES
TRABAJO PRÁCTICO Nº 1
Docente Tutor: Lic. Flavia Vallejos
Alumna: Inés Cristina RigazioCórdoba, Julio/2.009



Breve descripción de la organización:
▪ Nombre: Municipalidad de xxxxxxxxxxxxxx
▪ Competencia Territorial: Población estable 2.500 habitantes. No está facultado para dictar su propia Carta Orgánica, se rige por la Ley Provincial 8.102.-
▪ Ubicación: Departamento xxxxxxxxx, Sudeste de la Provincia de Córdoba
▪ Rubro: Servicios Comunales(Sector Público Municipal)
▪ Antigüedad en el mercado: Asentamiento poblacional reconocido como municipio el 2 de Mayo de 1935
▪ Cantidad total de empleados: 45
▪ Cantidad de Departamentos: 3 con rango de Secretaría y 2 con rango de Dirección.

Consignas:
1- Elabore un Organigrama de la organización. Indique su opinión general sobre la funcionalidad y adecuación del mismo, deacuerdo a la realidad actual de la organización.

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La estructura es de tipo piramidal y funcional, se favorece la especialización, simplifica la capacitación del personal y favorece el control de los niveles superiores sobre los inferiores.
La desventaja se particularmente en los niveles altos que tienen toda la responsabilidad por los resultados.
Personal y Control centralizado,organizado de arriba hacia abajo. El Objetivo: “servir al jefe”. Limitan la participación, sólo los directivos toman las decisiones dentro de la estructura.
Modificar la estructura con un enfoque progresista significa la implantación de un modelo de gestión horizontal y delegativo favorece la modernización de la gestión de los recursos humanos, de esta manera la organización tiende a aplanarse yjunto con la desregulación y la eliminación de normas innecesarias; se reducen al mínimo necesario los controles formales sobre los procedimientos.
Es fundamental una reforma del organigrama, con un rediseño de las funciones y el establecimiento de órganos horizontales para que como bien señala F. Longo Martínez “la tecnoestructura gubernamental (Presupuesto, Función Pública, Organización,Contratación...) deje de ocuparse prioritariamente de la estandarización de procesos y el control primario sobre los procedimientos, centrándose en el apoyo al diseño de objetivos y a la asignación eficiente de los recursos, la evaluación de resultados, el apoyo a la gestión y el estímulo y aprovechamiento de las sinergias entre los distintos servicios”.
El modelo debe contemplar una descentralización dealgunas de las funciones de la gestión de los recursos humanos a manos de los directores, asumiendo las direcciones de gestión de los recursos humanos una responsabilidad global en el funcionamiento.
La negociación colectiva (con los sindicatos), los procesos de reclutamiento y selección, control de resultados, la regularidad de las normas de personal, el apoyo a los directores en la implementaciónde los aspectos de la política de personal y la planificación global de la formación y capacitación se encuentran dentro de esta responsabilidad global.

2- Efectúe la descripción aproximada de un puesto del nivel operativo, según las necesidades del mismo.
CHOFER afectado al servicio de Recolección de Residuos Urbanos
Descripción:
Este puesto debe ser ocupado por una persona capaz deconducir un vehículo dentro de la planta urbana además de tener conocimientos básicos de mecánica automotriz para operar el vehículo destinado al servicio de las actividades complementarias dentro del urbano, tales como: el transporte de residuos urbanos en bolsas, herramientas, combustible, aceites y refacciones, destinadas al mantenimiento del equipo mencionado.
Mantener en buenas   condiciones...
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