Gestion cambio

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  • Publicado : 3 de mayo de 2011
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GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS EMPRESAS
En el contexto actual de los negocios, donde la competencia, la tecnología, el gobierno y el mercado en general imponen cada vez más presión sobre la productividady eficiencia de las organizaciones, se hace inevitable que las empresas cambien, ya sea para reaccionar frente a cambios en el entorno, o para introducir nuevas estrategias de negocio que le permitanposicionarse sobre la competencia. Desde esta perspectiva, quizá uno de los principales desafíos de la actual gestión de empresas es considerar “el cambio” como algo natural tanto en el entorno comodentro de la organización, cosa que se dificultada principalmente por las estructuras organizacionales y por las personas que trabajan dentro de ellas. Cambio, empresa, organización y persona Elcambio se define como “un proceso inevitable dentro de la naturaleza que involucra el paso de una situación a otra diferente, lo cual afecta en forma significativa las formas establecidas decomportamiento”. A pesar de que el cambio es algo permanente en nuestras vidas, en las empresas es visto como algo riesgoso que hay que evitar en la medida de lo posible porque genera escenarios muy inciertos que sonmás difíciles de controlar; el problema de esta perspectiva está en que en el actual contexto de los negocios ya no se puede existir sin el cambio, porque ahora cada estrategia de negocio exitosa esexitosa hasta que aparece otra y el lapso en que esto ocurre es cada vez menor, lo que obliga a las empresas a estar preparadas o simplemente ceder frente a la competencia (necesidad de adaptabilidady preparación). En la práctica, según estudios hechos por GEPUC dentro de la implementación de las prácticas “Lean Production” en las empresas, se pudo apreciar que no existía una comprensión real deltema y en general había aversión al cambio por parte de las personas, es decir, las personas (en sus distintos niveles jerárquicos) no estaban dispuestas a cambiar y por ende la introducción de...
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