Gestion centralizada y descentralizada del talento humano

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sobre gestion centralizada y descentralizada del talento humano

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Modelos sobre la gestión centralizada y descentralizada del talento humano

Con el correrdel tiempo se ha popularizado el ver más allá de la fuerza laboral que pasa 8 horas diarias de su día en un espacio junto con otros para cumplir con una labor encomendada y con ellos reciben unsalario que no es más que el pago por su tiempo ,ahora comprendemos que no es solo que cumplan sus horarios o con las labores sino que desde su importancia en cualquier empresa por grande o pequeñaque sea dejamos de verlas como un recurso para cumplir un fin y pasamos a verlas como activos de la empresa y pro que no decirlo el más importante de estos ya que sin ellos no tendría sentido laempresa esto ha logrado potencializar su labor y hacerla más proactiva , hemos descubierto que la clave fundamental de lograr una verdadera estabilidad laboral, un incremento de la producción, el mejoramiento del clima laboral y el compromiso de mejorar las habilidades , destrezas y conocimiento de los empleados es lo que verdaderamente hace la diferencia en una empresa
Si lopensamos detenidamente unos empleados felices , sienten la empresa como suya y como tal no vienen a pasar las 8 horas haciendo la menor cantidad de tareas posible sino que asumen una posición deliderazgo y sentido de pertenencia hacia ella son recursivos , proactivos evitan la holgazanería , no les interesa crear sindicatos si ven que el gerente o empresario hace la gestión para que la compañíacrezca y que con ellos ha sido y serán beneficiados con mejoramiento de procesos ,capacitaciones e incentivos lo que se logra a la larga no es más que el clima laboral soñado que no está basado enla ignorancia de los problemas e inconvenientes que se presentan sino en detectarlos antes de que surjan .

Generalmente las compañías fluctúan en un punto intermedio entre la centralización y...
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