Gestion Couching

Páginas: 150 (37329 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2012
EL COACHING

INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL desde

Con la nanciación de:

Edita: FOMENT DEL TREBALL NACIONAL oficinatecnica@foment.com Con la financiación de: FUNDACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Con la colaboración de: PREVALIA Diseño y Maquetación: PREVALIA Impresión: CURSOFORUM Imágenes: FOTOLIA y GETTY IMAGES Dep. Legal: M-3754-2011 IT 2009-0116

“Lo mejor que puedes hacerpor los demás no es enseñarles tus riquezas sino hacerles ver la suyas propias”. (Goethe)

Índice

5

OBJETIVO
Introducción ..................................................................................................... 9 Empresas saludables. Trabajadores de alto rendimiento

EL AQUÍ Y EL AHORA
1. La intervención psicosocial..................................................................... 15 2. Psicología de la salud ocupacional positiva ............................................ 29 3. Desde otro enfoque: el coaching para la intervención psicosocial ......... 47

LA ACCIÓN
1. La intervención psicosocial desde el coaching ........................................ 65 Enunciando el objetivo 2. Cambio en las organizaciones................................................................. 81 Identificando las creencias y las emociones limitantes 3. Preparando a los líderes para los nuevos retos .................................... 103 La acción de los líderes de élite

Transformar el trabajo en actividad de flujo Adenda
   

EL FLUIR

La organización sana ...................................................................... 127 La gestión positiva osaludable ...................................................... 131 El líder de élite ............................................................................... 135 Preguntas para el “aquí y ahora” de un líder de élite .................... 139

BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía consultada ................................................................................ 147

OBJETIVO
“No hayviento favorable para el que no sabe donde va” (Lucio Anneo Séneca)

9

Introducción
Empresas saludables. Trabajadores de alto rendimiento

Con esta publicación pretendemos mostrar una nueva forma de mirar la prevención de riesgos psicosociales. Se trata de un enfoque , que no siendo rigurosamente nuevo porque ya ha sido tratado por otros autores, proporciona amplitud e integración a losintereses de las organizaciones, los directivos y los trabajadores desde una visión positiva. En definitiva, muestra el camino que otros han seguido o están siguiendo para integrarlo en los factores psicosociales. Cada uno de los capítulos elaborados y cada una de las tesis o proposiciones definidas vienen a mostrar lo que el panorama actual de la intervención en riesgos psicosociales estánecesitando. Y de lo que está necesitando es de una herramienta de observación positiva, es decir, del coaching como espejo desde donde la realidad puede ser vista tal cual es, desde los claroscuros que configuran cualquier realidad del ser humano. El coaching se constituye en vehículo para transportar a las organizaciones y a las personas a una realidad óptima. A partir del “aquí y ahora” de lasituación, sin pretender emitir juicios, simplemente describiéndola para pasar a ser lo que en potencia son. La organización puede ver en un espejo nítido, que supone la mirada positiva e integradora, los rasgos que constituyen las limitaciones que le impiden seguir avanzando, pero también podrá ver aquellos elementos que son potenciadores del negocio, de la creación de equipos de alto rendimiento, de laimportancia de los líderes organizacionales felices y de los trabajadores valorados como personas que trabajan para ser ellas mismas. Más allá del posible idealismo que puedan derivarse de las líneas anteriores es preciso saber que la organización, el directivo y el trabajador deben adentrarse en un territorio siempre desconcertante e incierto: “aprender a aprender y a desaprender” para ser...
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