Gestion De Calidad
Páginas: 6 (1367 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
Centro Universitario Tecnológico
“Proyecto de las 5’s.”
Catedrático:
Ing. Víctor Bueso
Presentado por:
* Arturo Humberto Sevilla Ramos 30911258
* Marielos Odyli Ávila flores 30621293
* Erika Aguilar Sánchez 30721188
* Kellyn Martínez 30811569
* NoeMiranda Aguilar 309211026
GESTION DE CALIDAD
Sección: 3154 / 3156
Tegucigalpa M.D.C, 19 de septiembre de 2012
Índice
* Portada.
* Índice.
* Introducción.
* Objetivos.
* Conceptos.
* Implementación.
* Conclusiones.
* Recomendaciones.
Introducción
En un entorno de trabajo que este desorganizado y sucio el ambiente resultadesmotivado, perdemos eficiencia y el entusiasmo hacia el trabajo se reduce. Como solución a este problema se pretende hacer uso de el método de las 5`S, el cual es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejorentorno laboral.
Para cumplir con este proyecto de vinculación de la clase de Gestión de calidad con eficiencia y eficacia, es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto llegar a implementar las 5’S.
Para que lo anterior se haga realidad, se escogerá como área de aplicación El Cuerpo debomberos de Honduras donde es necesario originar algunos cambios como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse, motivar y auto motivarse, apoyándose en la creatividad, la iniciativa y la participación del personal.
A continuación se puntualiza la situación actual del departamento de Operaciones, mostrando aspectos de gran importancia como ser; los objetivos, la situación actual del áreaSuministros, las actividades de mejora que se implementaron, para el desarrollo de la 5`S y el impacto que genero.
Objetivos
Objetivo general
Implementar la herramienta de las 5`S al interior del cuerpo de bomberos de Honduras en el área de Suministros. A su vez lograr una mejora que contribuya al desarrollo de un lugar de trabajo mejor organizado, ordenado y más limpio de formapermanente para conseguir una mayor productividad y un excelente entorno laboral.
Objetivos específicos
* Identificar y reconocer el significado de cada una de las 5`S y las estrategias que sirven para su optimo cumplimiento.
* Realizar registros fotográficos del antes y después de las áreas a las cuales fue aplicada la herramienta de las 5`S.
* Concienciar a los trabajadoressobre el orden, aseo y disciplina que debe mantenerse en las distintas áreas de AAAAA y que conllevan a un ambiente de trabajo mas seguro y agradable.
Conceptos
El método de las 5’s, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Cada palabra representa un logro en la creación de un lugar digno y seguro en donde trabajar, los cuales son:* Seiri: Clasificación. Separar innecesarios
* Seiton: Ordenar. Situar necesarios
* Seisō: Limpieza. Suprimir suciedad
* Seiketsu: Señalizar anomalías
* Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
La aplicación de las 5’s satisface múltiples objetivos, cada tiene un objetivo particular:
* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
* Organizar el espacio detrabajo de forma eficaz
* Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
* Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
* Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
* Reducir los gastos de tiempo y energía
*...
“Proyecto de las 5’s.”
Catedrático:
Ing. Víctor Bueso
Presentado por:
* Arturo Humberto Sevilla Ramos 30911258
* Marielos Odyli Ávila flores 30621293
* Erika Aguilar Sánchez 30721188
* Kellyn Martínez 30811569
* NoeMiranda Aguilar 309211026
GESTION DE CALIDAD
Sección: 3154 / 3156
Tegucigalpa M.D.C, 19 de septiembre de 2012
Índice
* Portada.
* Índice.
* Introducción.
* Objetivos.
* Conceptos.
* Implementación.
* Conclusiones.
* Recomendaciones.
Introducción
En un entorno de trabajo que este desorganizado y sucio el ambiente resultadesmotivado, perdemos eficiencia y el entusiasmo hacia el trabajo se reduce. Como solución a este problema se pretende hacer uso de el método de las 5`S, el cual es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejorentorno laboral.
Para cumplir con este proyecto de vinculación de la clase de Gestión de calidad con eficiencia y eficacia, es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto llegar a implementar las 5’S.
Para que lo anterior se haga realidad, se escogerá como área de aplicación El Cuerpo debomberos de Honduras donde es necesario originar algunos cambios como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse, motivar y auto motivarse, apoyándose en la creatividad, la iniciativa y la participación del personal.
A continuación se puntualiza la situación actual del departamento de Operaciones, mostrando aspectos de gran importancia como ser; los objetivos, la situación actual del áreaSuministros, las actividades de mejora que se implementaron, para el desarrollo de la 5`S y el impacto que genero.
Objetivos
Objetivo general
Implementar la herramienta de las 5`S al interior del cuerpo de bomberos de Honduras en el área de Suministros. A su vez lograr una mejora que contribuya al desarrollo de un lugar de trabajo mejor organizado, ordenado y más limpio de formapermanente para conseguir una mayor productividad y un excelente entorno laboral.
Objetivos específicos
* Identificar y reconocer el significado de cada una de las 5`S y las estrategias que sirven para su optimo cumplimiento.
* Realizar registros fotográficos del antes y después de las áreas a las cuales fue aplicada la herramienta de las 5`S.
* Concienciar a los trabajadoressobre el orden, aseo y disciplina que debe mantenerse en las distintas áreas de AAAAA y que conllevan a un ambiente de trabajo mas seguro y agradable.
Conceptos
El método de las 5’s, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Cada palabra representa un logro en la creación de un lugar digno y seguro en donde trabajar, los cuales son:* Seiri: Clasificación. Separar innecesarios
* Seiton: Ordenar. Situar necesarios
* Seisō: Limpieza. Suprimir suciedad
* Seiketsu: Señalizar anomalías
* Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
La aplicación de las 5’s satisface múltiples objetivos, cada tiene un objetivo particular:
* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
* Organizar el espacio detrabajo de forma eficaz
* Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
* Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
* Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
* Reducir los gastos de tiempo y energía
*...
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