Gestion de conocimiento

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De la lectura de José Lara: Lea el apartado Principios de Gerencia del Conocimiento de Thomas H. Davenport e identifique 5 características del liderazgo en proyectos de Gestión de Conocimiento:

Adicionar valor al conocimiento mediante edición, compactación, empaquetamiento, etc.

 Desarrollar formas de categorización del conocimiento y categorizar nuevas contribuciones de conocimiento. Desarrollar infraestructura y aplicaciones de tecnología de información para la distribución del conocimiento.

 Educar a los empleados en la creación, uso y formas de compartir elconocimiento.

Las organizaciones basadas en el conocimiento se caracterizan por generar, procesar y gestionar la información para transformarla en conocimiento.
Entre sus objetivos deben encontrarse eldesarrollo profesional y personal de sus miembros, la aplicación del máximo potencial de los profesionales y la continua innovación y mejora de productos y servicios.
En pocas palabras es unaorganización que depende del conocimiento de sus empleados.
En opinión estas organizaciones deben resumir las siguientes características:
 Considerar el tiempo como factor crítico.
 Tener claro que latecnología no vuelve a una empresa más competitiva.
 Darse cuenta de que sólo el mercado decide el éxito de un producto, independientemente de su calidad.
 Tener una cultura organizacional basada encompartir conocimientos y valorar los resultados a medio y a largo plazo.
 Respetar las aportaciones individuales de cada persona. Si no se valora al que realiza una contribución, acabará por irse ala competencia, y con él, su conocimiento.
3. Partiendo de la lectura de Pavez, defina quién es el CKO y cuales pudieran ser sus responsabilidades.

CKO: se encarga de iniciar, impulsar y coordinarlos programas de Gestión del conocimiento.

RESPONSABILIDADES:

 Diseñar, implementar y supervisar la infraestructura de conocimiento.

 Administrar interrelaciones con proveedores...
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