Gestion de Costos

UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE SINALOA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMINAS Y
ADMINISTRATIVAS DE
MAZATLAN

INTEGRANTES:
TIRADO LIZARRAGA MAURILIA GUADALUPE
CORNELIO VIDAL YOSHIRA GLISETH
RODRIGUEZ GOMEZ WENDY LORENA
BELTRAN ROJAS JANETZY

GERENCIA
ESTRATEGICA
DE
COSTOS

Consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la
empresa hace de la información de costos en las distintasetapas de la toma de decisiones de la misma.

OBJETIVOS

Analizar e investigar la empresa como
parte de contexto mundial
Evaluar la empresa en función a los
objetivos planteados por la dirección
Interpretar las distintas etapas en la
toma de decisiones
Examinar el sistema de información
para la toma de decisiones

ANALISIS DE LA CADENA
DE VALOR

IDEAS
RECTORAS

ANALISISDE
POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

ANALISIS DE CAUSALES
DE COSTOS

CADENA DE VALORES
ENFOQUE GLOBAL EXTERNO A LA EMPRESA

Cada organización debe entenderse en el contexto de toda la cadena
de actividades creadoras de valores de las cuales ella es solo una
parte
CONCEPTUALMENTE

Conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se
extiende durante todos los procesos,que van desde la consecución
de las materias primas para proveedores de componentes hasta que
el producto terminado se entrega finalmente en las manos del
consumidor

ENFOQUE DE LA
CADENA DE VALORES

Conjunto interrelacionado de actividades
creadoras de valor

Una administración eficiente de costos requiere un
enfoque global de la empresa
DESDE

Consecución de fuentes de materiaprima
PROVEEDORES
HASTA

Entrega en manos del
CONSUMIDOR

DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

VINCULO CON
PROVEEDORES

VINCULO CON
CLIENTES

CUATRO ÁREAS
DE
MEJORAMIENTO
DE LA UTILIDAD

VINCULO A TRAVÉS DE
LA CADENA DE
VALORES DE LAS
UNIDADES DEL
NEGOCIO DENTRO DE
LA FIRMA

VINCULO DE
PROCESO DENTRO
DE LA CADENA DE
VALORES DE UNA
UNIDAD DE
NEGOCIOS

LA CADENA DEVALOR Y LA VENTAJA
COMPETITIVA
La ventaja competitiva no puede
comprenderse viendo solamente a una
empresa como un todo
La ventaja competitiva radica en el
análisis de las muchas actividades
discretas que desempeña una empresa

Contribuye a la posición
de costo relativo
CADA ACTIVIDAD

Crea una base para la
diferenciación

FUENTES PARA
LA VENTAJA EN
COSTOS

• Sistema dedistribución físico
• Proceso de gestión administrativa
• Uso de la fuerza de ventas superior

• Abastecimiento de materias primas
FACTORES PARA
LA
DIFERENCIACIÓN

• Sistema responsable de atención a
clientes
• Diseño de un producto superior

LA CADENA DE VALOR
Es una forma sistemática de examinar todas
las actividades que una empresa desempeña
y como interactúa
Disgrega a la empresaen sus actividades
estratégicas relevantes
para comprender :
• el comportamiento de los costos
• las fuentes de diferenciación existentes y
potenciales

LA CADENA DE VALOR DENTRO DEL SISTEMA
DE VALOR EN UN SECTOR INDUSTRIAL
Comprender no solo la cadena de valor de la
empresa sino como encaja en el sistema de
valor general

Proveedores
primarios

Cadena de
valor
ProveedoresCadena de
Valor
de la Empresa

Cadena de
Valor
del Canal

Cadena de
Valor
del Cliente

APLICACIONES DE LA CADENA DE VALOR
A) Identificar que actividades contribuyen a crear valor
B) Gestionar relaciones entre actividades

De la cadena de valor propia
• Una actividad bien desarrollada puede reducir los
costos de otras o mejorar su desempeño
• Ventajas derivadas de lacoordinación de actividades

Con proveedores y clientes
C) Identificar que actividades se hacen y cuales se compran
D) Determinar que actividades se comparten entre varias lineas de
negocios
E) Distribuir las actividades en un espacio geográfico

LA CADENA DE VALOR
INTERNA DE LA EMPRESA
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.

Activ.
Apoyo

DESARROLLO TECNOLÓGICO

MARGEN...